对不起，你的创意分文不值

对年轻的创业者来说，最不值钱的是什么？是创意！

很多人听了会拍案而起，然后给我列举苹果、Facebook、腾讯、谷歌、微软、淘宝……

好，就让我们回顾一下这些高科技公司的发家史。

苹果崛起于iPod，辉煌于iPhone，延伸于iPad。

iPod是个MP3播放器，但MP3播放器不是苹果发明的，世界上第一台MP3播放器是韩国世韩公司在1998年推出的MPMAN F10。如图：

而苹果的iPod发布于2001年，在MP3发明三年之后。苹果成功了，而MP3的发明者世韩公司，谁还记得？

世界上第一台智能手机，名叫Simon，由IBM发布于1992年，触摸屏，可以办公、可以安装第三方程序，名副其实的智能手机。

苹果的第一代智能手机iPhone 1发布于2007年，此时距离智能手机的发明之后已经过了整整十五年！

下图为Simon与iPhone对比：

再说说iPad。iPad，苹果公司的平板电脑，一代产品发布于2010年。可是，三星于1989年就已经推出了平板电脑，比苹果足足早了21年。下图就是三星出品于1989年的GriDPad。

    微软也与2000年推出了平板电脑，见图。

无论三星还是微软，这些先驱者都无一例外地失败了，也许是太超前，也许是市场运作得不好。而苹果这个后来者、模仿者反而成功了。

说完苹果，聊聊Facebook和腾讯。这两个都是社交软件行业的佼佼者，一个全球领先，一个中国领先。但两者都不是社交软件的发明者。

Facebook上线于2004年。QQ上线于1999年。但1996年已经有人推出了名为icq的即时通讯软件。你知道腾讯QQ为何叫QQ吗？因为腾讯想要模仿当时如日中天的icq，所以推出了一个叫Q-icq的软件，简称QQ，希望沾沾icq的光。

不过到了今天，icq这个开拓者已经销声匿迹多年了，剩下Facebook和QQ这些模仿者春风得意。

1990年，McGill大学的几个学生发明了名为Archie的搜索引擎。1994年，雅虎成立，雅虎的搜索网站曾经诧叱风云。不过，这两个最终都没落了，笑道最后的是1999年才上线的谷歌。

再来看看微软。微软的几大拳头产品分别是：Windows，Word，Excel。当中有哪个是原创的呢？一个都没有。

最早的视窗操作系统，是施乐公司的PARC（帕洛阿尔托研究中心）开发的，PARC最早提出图标、窗口、菜单这些概念，鼠标也是PARC发明的。后来施乐投资苹果，PARC的技术人员也转投到苹果，苹果公司利用此技术于1983年开发出自己的视窗式操作系统Lisa，也不成功。1984年再开发出Mac Os，这次卖得还可以，但远不能算是最成功的。

微软实行拿来主义，模仿了苹果的视窗式操作系统，于1985年推出Windows。微软的Windows不但超越了发明者PARC，也超越了苹果，成为史上最成功的视窗系统。

除了Windows之外，微软的Word，模仿自Wordperfect；微软的Excel，模仿自Lotus1-2-3。模仿者均大获成功，始创者均销声匿迹。

下面看看淘宝。在中国，最早做电商的并非淘宝，易趣和卓越都比淘宝要早。1999年就有了易趣，2000年有了卓越。而淘宝是2003年才开始的。易趣和卓越都没落了，而模仿者淘宝却成功了。

以上这些高科技企业、互联网企业，没有哪个是靠创意发家的。恰恰相反，他们都是靠跟随和模仿成功的。而被他们模仿的那些先驱者、创意者，反而无一例外地失败了。

为什么会这样？

创意本身就是危险度极高的冒险。一百个创意里面大概只有一个能赚钱，谁的人生能有那么多的时间、精力、和金钱承受得起那么多次试错？

就算你是不世出的天才（其实更有可能是走了狗屎运），第一个创意就已经是可盈利的产品或商业模式，依然没什么用。从创意到搭建商业帝国，有很长的路要走。要经过各种运作、各种融资、各种烧钱。这个过程中，在你还为生死存亡而挣扎，还远远没有形成影响力之前，就会有一大堆触觉敏锐的人、有背景的人、资金雄厚的人会看到你的创意，复制你的创意，跟你做一模一样的事。跟你不一样的是，他们拥有你所不具备的资金、背景、经验，他们虽然比你迟了几个月或者几年起步，但绝对会后发先至，把你碾压得连渣都不剩。

所以说，对于年轻的创业者来说，创意一文不值。

对于实力雄厚的大企业来说，创意的价值要大一点，因为他们承受得起多次试错。但即使对大企业，创意的风险也非常高。哪怕是苹果、微软这样的大企业，也极少看到他们利用自己原创的创意，开发出赚钱的产品或商业模式。他们的赚钱模式，大多是把别人的、经过验证的、可行的创意，实施拿来主义，再利用自己的行业经验和资金进行规模化运作，达致后发先至。

曾有一个学生，很喜欢新点子、新创意，理想是开咨询公司，通过向企业卖创意赚钱。

我说：创意很难卖钱。你没把创意告诉客户之前，客户不会给你钱，因为他不知道你的创意能不能用。你把创意告诉客户之后（假设果真是个好创意），现在你的创意客户已经知道了，创意不受法律保护，客户更不会给你钱。

最后以扎克伯格的创业故事结束本文。

扎克伯格在哈佛大学的同学卡梅隆和泰勒兄弟邀请扎克伯格加盟社交网站ConnectU，负责为网站编写程序。扎克伯格满口答应，但故意一再拖延项目开发进度，背后却用他们的创意创建了自己的Facebook网站，并抢在ConnectU之前推出。后来Facebook成为全球最大的社交网站，然后ConnectU就没有然后了。