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来，我来考考你。题目是：如果你从A城市去往B城市，那一种行动方案更优？ · X方案：收拾包，去车站，看看是否有车子去B城市，如果有就买票，如果没有，就去飞机场…… · Y方案：先打开地图，查看A和B最优的路径和方式；确定票务；准备行李；前往…… 如果你不出意外的话，你会选择Y方案吧？因为这个很正常啊，我们可以对一件事情拥有整体性的把握，感觉上会安全很多啊。 再来第二个问题，从A到B，我们选择一个更优的Y方案，这个方案有个专门的名字，你知道它叫什么呢？ 战略，是的，这就是战略，从A到B的方案就是战略。战略有啥用呢？它就是让你拥有一个整体性，增强掌控感和安全感。如果没有战略的话，通常会陷入到具体细节中去，缺乏了整体感，很有可能会走极大的弯路。 我在《这才是职场最重要的能力》中提到了思路问题，其实就是战略能力，从A到B可能有很多路径，不同路径之间有效能高低之分。效能越高，越容易从A点到B点，就能更好地实现自己的期待啦！所以，你要好好地训练自己的战略能力，提出效能更高的期待。 定义是简单的，但是不见得你能够自己想出战略啊。不知道你有没有类似的感受，我这几天遇到的北京的伙伴很多都有这样的情况，我问一个伙伴：你下个月的目标是什么，他说，我要构建知识管理系统。然后我说：“那你要怎么做啊？”他就说：“我就去注册一个印象笔记，然后就去看书学知识，然后……老师，我不知道该怎么做了。” 怎么样，并不见得简单吧？更可怕的是你都不会问问自己“我要怎么做啊？”那在真正推进目标的时候，你得多郁闷啊，一定是无数的坑啊！ 通常来说，影响战略制定的因素有： · 是否准确地知道自己的位置； · 是否明确地了解自己的需要，也就是你要去往的那个地方； · 是否知道最高效的方法过去？ 这里面最简单的是第一条，你只要问问自己的现状是什么就可以了。而比较难的地方是后两点：你到底要去哪里？最高效的方法是什么？ 为啥这两条难考虑呢？我们来看看啊： 第一个问题：你到底要去哪里？这个问题不能直接回答，必须问的是：“我想要去哪里啊？”可是这个问题也不见得能回答啊，因为你还要说清楚：“为什么我想要去哪里啊？”所以，自己到底想要去哪里，必须要谈谈自己的价值观。哇，这个事情就更麻烦了，价值观是什么呀？ 你以为这是最麻烦的么，不是的！最麻烦的是，有没有比你认定最有价值的事情还有价值呢？而你居然不知道！ 所以，要想找到最有价值方向的点，可以通过自己的思考找到答案，更重要的是，是否有更高层次的人帮你指明高价值。比如说你认为自己认定养成习惯早起打卡很要紧，其实真正重要的是，早起之后的时间你能够创造什么价值，看书、思考、跑步才给你创造价值，而打卡这个动作并未创造价值，根本不重要。 第二个问题：最高效的方法是什么？这个问题回答起来也有难度啊，它受制于你的工具使用、能力、视野、前提假设。同样都是做一份方案，从来没有做过的人，可能就不知道如何思考，只能一步步地试错推进，而做过10份以上的人，他会立刻找到其中的关键步骤，以及每个步骤之间的关联。 要知道，这两个难点并不容易解决，因为它是跟时间相关的，必须要有足够的时间积累，才有可能熟练地使用战略三问（我在哪，我要去哪，我要怎么去？）这里没有什么捷径可以走，还是老规矩：结硬寨、打呆仗。扩展来看，但凡和时间积累有关的事，都是越早积累越好，所以，我建议：从今天就开始锻炼战略三问的能力吧。 我们再来看看高级战略制定方法吧，这个部分可能需要N个核桃的支撑。 首先，必须学着从系统的角度看战略。不要再线性、孤立地看待某个问题，头疼医头、脚痛医脚通常都是庸医。真正的战略，要把整个战略过程看成一个整体，尤其是中长期的战略更是要形成一种独特的模式，这种模式要与众不同、要拥有高概率增长的可能。想办法把模式走通，了解该模式的整体价值、关键点等相关问题。只有站在系统的角度看问题，才能摆脱看山是山、看水是水的问题，从整体性的角度入手就可以升维思考，获得未来降维打击的可能。 其次，必须学着从增长的角度看战略。我们可以使用复利模型来理解战略，假设初始值是A，复利是A`，复利公式是：A` = A（1+x）^n。那么，最好的战略就是A、x和n都是越大越好。A是初始势能，A越高越好，这里可以使用杠杆的方法建立初始势能；x为增量，即每一次您可能的提升，这里要考虑到概率问题，要做概率高的事情，这样x可以确保在大概率情况下的增长。n是周转率，同一时间内，如果周转率越高，复利循环次数越多，可以改进迭代的效率越高。所以，在选择战略的时候，一定要保证三个核心要素都有保证，A`才有可能高速增长。 最后，必须学着从成本的角度看战略。任何商业中，一个关键问题就是如何做到收益 - 成本的最大化，这里只需要让收益增加和成本减小就好了。收益增加就是上文提到的复利公式，而成本减少的最佳方式为：满足边际成本递减。即为：每增加一个全新的收益，你增加的成本在逐步下降，最终趋近于成本为0。 当然，还有很多具体的细节可以采用，比如说在能力圈中做事、通过导师帮助挖掘更高级的价值、充分利用品牌不断溢价、发现并使用底层的价值和规律、能够和时间做朋友等，才能够让你的战略脱颖而出。 这一段不见得容易看懂，我自己都烧脑了N久，脑壳都烧出脑洞了，要补补洞了。不过，接下来的很长一段时间内，我就要围绕着上述内容来解释、思考和实践、预测了。 如果可以，希望这段内容对你也有所启发和帮助，试试看你是否可以为自己创造一个更高水平的战略呢？ 最近通过带领千余名伙伴共同阅读成甲老师《好好学习》一书，越来越体会到一些底层逻辑反复应用的巨大红利，我的整个世界观、人生观都重新构建了。最近，我在北京和伙伴们交流，反复为大家敲定发展战略，自己也渐渐摸索出了更为高效的发展战略制定方法。 （成甲老师 & 永澄老师聊《好好学习》） 今天的思考，更多是基于成甲老师和我的交流内容而形成的，我充分感受到使用临界知识 + 战略思维的组合，能够帮助我从低水平的勤奋中脱离出来，重新用全新的思考模式去判断和审视自己的发展方向，获得未来更大可能的成长红利。未来已经到来，只是尚未流行。 最近在北京忙于业务学习和业务工作，并没有太多精力关乎到后宫团的伙伴们，今早看了一眼，发现留言区竟然被DISCF44期的伙伴刷屏了，好厉害！请后宫团的伙伴努力抢回留言区~今天，我们一起吃核桃补脑哈。 |
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