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和君官方网站：www.hejun.com 欢迎各类媒体平台转载及合作：mbc@hejun.com 集团战略本质是顶层设计下的 “集团经济”，在不同的历史阶段，受博弈和情势、企业价值与公司治理理论发展影响，社会上对集团战略的认知千者千言。从本质上讲，集团战略可分为三个层面： 第一层面：1.0版本，集团战略=加总战略。 背景：1978年以来随着改革开放加快，个体经营迅速崛起，业主经营主权下的单体公司价值逐步让渡到经理人主权的集团价值，集团经济的功能逐步显现。在此背景下，为实现企业快速成长，集团型公司往往通过堆量的形式，将不同子公司业务做加法，进而做大集团规模。 特征：本阶段的特征主要有三个，一是子公司往往强势、自由、独立；二是集团价值取决于子公司拉动，因此集团往往会采取多增长极打造的模式做大子公司业务；三是集团总部功能尚未体现，总部的职能重点在于服务子公司战略。 往往集团在形成初期，为了快速做大规模，会采取加总战略的模式。 第二层面：2.0版本，集团战略=集整战略。 背景：在集团经济发展过程中，经理人控制的局面进一步升级，所有权与经营权之争日益激烈。而随着国外集团管理理念的引入以及我国国内公司治理体系的研究，在理论层面上集团具备了整合的能力。同时，受产业竞争加剧、产业政策引导，资源进行了集中和集聚，单体突围难以保持这种增速，如此对分散的子公司或业务板块进行整合，成了集团关注的重点。 特征：一是集团开始进行顶层设计，通过范式进行引导；二是集团总部功能逐步强化，加强对子公司或业务板块的整合。 集团在形成一定体量规模，通过运营效率的改善，可以实现再增长。 第三层面：3.0版本，集团战略=生态战略、平台战略、智慧战略、数据战略。 背景：一是互联网经济的快速兴起，改变了企业的治理形态，也改变了企业的资产形态，资产不再是单单的资源、资本，更是数字化、虚拟化的；二是政府双创机制等政策有意识或无意识的引导；三是企业经营方式由经营业务向经营时间、经营数据、经营空间转移。 特征：一是集团总部不再局限于能力之外的业务，而是开始做平台，通过平台嫁接整合外部资源；二是子公司以虚拟实体、要素实体的形态存在，逐步成为常态。 综合而言，集团战略三层面升级图谱如下： 面向未来，集团战略将初步呈现九大趋势： 趋势一：回归本质、专业化经营。世界经济更加充满不确定性（尤其是特普朗上台后引发的黑天鹅效应持续发酵），国与国之间的合纵连横局面更加复杂。在高度不确定环境下，回归本质成为不少集团型企业的战略选择，尤其是以GE为代表的制造主导型企业表现更为明显。 趋势二：产业经营无边界化。科技技术的发展，将促使跨界成为常态，如智能化、云平台、大数据等，将驱动集团战略由内向型的价值链到外向型的供应链、产业链、生态链集成拓展。不少集团型企业开始围绕核心源头（客户、场景、资源等）不断跨界延伸，无边界引发的降维打击将成为常态，尤其是以互联网巨头为代表。 趋势三：资本驱动常态化。在我国供给侧、调结构、转型日益深入的情形下，资本仍将是产业整合重组的重要力量，资本有助于实现要素的再次集聚。 趋势四：顶层设计化。依靠历史上获取机遇性红利实现发展的情况将越来越少见，集团型企业将更加关注顶层思维，道胜与势、势胜与术、有系统的规划胜过无系统的战略。 趋势五：系统认识跃迁化。一是时间认知，时间函数；二是系统升级，由机械系统到有机系统到演进型复杂系统；三是空间升级；四是多维层级交错混杂（小企业的投机，中企业的聚焦，大企业的创新，超大企业的垄断，及各种追赶者的搅局并存）。 趋势六：场景化。时间消费的升级，供给端变革逐步向需求端变革转化，场景+互联网成为需求端核心驱动，不少消费型集团企业逐步转向场景型业务、平台的构建。 趋势七：时间升级化。在碎片化时间内，由静态的竞争战略走向动态的柔性战略，情景战略、学习型战略、大数据型战略。 趋势八：智慧化。由战略循环到自我反馈优化，信息化运作到组织智商；依托大数据、云计算的智慧战略、数据战略 趋势九：集成化。由经营资源要素到经营环境要素，再到社会要素集成。
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