 “逃离房地产”的提法很标题党，其实攸克君是想讲三个小故事。 第一个故事：攸克君被劝离开地产圈 春节后刚返京，就有朋友建议攸克君离开房地产行业。理由很尖锐：“中国房地产行业发展这么多年，还只会赚土地红利。就像一个守旧、顽固的老人，好光景已过去，而且持续不了太长时间，不如及时抽身。” 朋友的观点并非无中生有。正是意识到盈利模式的粗放，所以地产行业一直在说转型。但是，作为一个直接带动19 个产业，间接带动40 多个产业的国计民生支柱产业，“大象的转身”只可能是一个渐进的过程，会有相当长时间的阵痛，甚至反复。 朋友的建议，在某种程度上切中了攸克君正在思考的问题。房地产行业的转型还处于探索阶段，可能需要10年、20年甚至更长时间才能完成转型。相对于一个庞大行业的转型周期，一个人的职业生涯是那么的短暂，坚持还是撤离，是不得不面临的选择。所以近两年我们看到，无论是房企的职业经理人、还是代理、公关、广告、媒体等地产相关服务行业从业者，乘着大众创业、万众创新的风口，离开地产开发行业的不在少数。 第二个故事：越去地产化越成功？ 攸克君对朋友的回应暂且卖个关子，继续说第二个故事。最近有多个开发商计划做高规格的品牌活动，在和攸克君沟通的过程中，开发商不约而同提出一个要求：跨界、去地产化。活动主题和形式要求去地产化，活动传播也要求整合更多的非地产媒体。总之，越不像是开发商举办的活动，就越成功。 对于很多非地产人士来说，身处一个行业，却要去行业化，似乎难以理解。但在业内，对去地产化的说法不会陌生，甚至可能已经习以为常。而且，房企的“去地产化”早已不仅体现在品牌活动层面，已深度渗透到企业发展战略之中。 比如近两年的房企更名：恒大地产更名为中国恒大集团，方兴地产更名为中国金茂，招商地产更名为招商蛇口；又比如近几年开发商纷纷提出向城市运营商、服务商转型；其本质都是企业战略的去地产化。 第三个故事：互联网媒体为何“偏向地产行”？ 去地产化是对行业的发展失去了信心，还是期望以突破性的创新思维，打破发展的瓶颈？日前36氪和易居克而瑞联合主办的“第一届地新引力创新峰会“，尝试给出一份答卷，这也是攸克君想讲的第三个故事。 这是一次去地产化的跨界活动。在创新峰会上，发布了行业内首份地产创新白皮书、创新价值排行榜单以及公司价值排行榜单。内容涉及地产创新现状、融资现状、创新公司分类、房地产企业创新实践以及未来趋势；投资机构、房企创新、商业创新、联合办公、长租公寓、泛科技等创新领域市场现状。 更让攸克君感兴趣的是，克而瑞和知名的互联网媒体36氪在本次峰会上正式宣布进行战略合作。将用克而瑞的研究与分析能力，加上36氪对创新的发现与理解，探寻地产领域创新公司如何做大规模与服务人居，共同倡导新地产与地产创新的概念，协力增强地产领域的技术属性、科技含量和想象空间。 在去地产化的背景下，很好理解克而瑞为什么希望从对传统地产开发领域的研究分析，扩容跨界至泛地产创新领域；但是，当一些地产从业人士都在“逃离房地产“，在互联网圈风生水起的36氪，为什么反而往地产圈里“跳“呢？ 让攸克君没想到的是，在36氪创始人兼CEO刘成城眼中，房地产行业是个香饽饽。 刘成城对攸克君表示，如果用之前的行业概念看房地产，关注的是房企的销售额、规模以及地产项目，并非36氪这样的互联网媒体关注的范畴。但是如果用互联网+和跨界的思维来看，房地产行业可以和装修、灯具、家电等诸多上下游行业进行“互联网+跨界”，行业跨界了之后边界就变大了。会产生有着巨大潜力的创新商业模式。36氪作为关注创新领域的互联网新媒体，能以更切合时代热点的内容、覆盖面更广的用户群体、以及更具认同感的价值观，挖掘创新商业模式的更大价值空间。 这番话，刘成城不仅只是说说而已。2016年，36氪成立了以联合办公为载体的创业服务平台——氪空间，已在全国10个城市开设了28个社区，平均入驻率高达84%。预计今年将新增60个社区、共计4万个工位，具备接纳上千家新创业公司的能力。 故事背后：上山与下山 攸克君亲身感受或遇到的3个故事，恰好代表了行业从事者、行业主体企业、以及当下最“热”和代表未来发展趋势的移动互联网行业等三个不同层面，对房地产行业转型与发展的思考与应对。 对于以上故事，每个人有着各自的思考和判断。攸克君的态度，正如第一个故事中回应朋友的话：一直觉得房地产行业是座金山，未必非要另找靠山。但是，靠山吃山有很多种方式，可以守在山上把传统的开发模式做深做透（谁敢说当下传统房地产开发的产品和服务已经做到极致）；也可以下山不离山，聚焦于地产产业链创新的细分市场， 同样有着广阔的发展空间。 最后，向大家推荐一首让攸克君有所感悟的歌曲——山人乐队的《上山下》：上山下山，上山是为了下山；下山上山，下山是为了上山；地广大阔无边，何惧风雨多变…… |
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