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许多优秀的公司都执行末位淘汰制，它是公司绩效考核的一种形式，我们公司执行这种制度已经好几年，主要是针对主管管理层级。当然末位淘汰制从一方面来讲，有积极的促进作用，从客观上推动员工的积极性、让员工充满危机感，但从另一方面来讲，末位淘汰制也有消极的方面，如较为残酷，有损尊严、末位淘汰制不符合人性管理的思想。现代管理崇尚人性管理。一个员工在企业干了十几年，有时候无情被淘汰。 俗语所说的'十个指头有长短，尺有所长，寸有所短'，各员工之间表现必然都会存在差异。这种差异依不同标准来排序，其结果会不一样，（与考核标准密切相关），说白了就是公司高阶制定规则，我们员工在规则里玩这个游戏，难免会存在些不公平。末位淘汰年复一年执行下去，即使优秀的人总会到末位。尤其在以经验沉淀为宝的制造业行业里面，末位后重新换新人，未必比现有的人选更合适。 近年来公司理念及文化开始变化：高阶明确说公司不是一个家，没有人情可以讲，所有行事必须以规章制度为准，大家对公司的归属感已经完全没有，都是想着能干一年是一年，因为太多的无法控制客观因素，或许哪天突然走人，都是个未知数。这种所谓充满危机感的状态是好是坏，暂时无法定论，若干年后留下来的人再回头看吧！也许这就是所谓的乱世，这种世道需要比别人更加用心，少犯错，留下来的几率会大些。所以如果还在这个岗位上，好好把事情做好。即使末位真的到来的那天，依然不用担心，无非就换个岗位或者依据劳动合同N+1赔偿。 2016年11月30日，最高人民法院发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议（民事部分）纪要》明确，用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，要求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。 |
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