老板是负责运营整个公司的将领，自然对各部门员工情况都心知肚明。尽职尽责的员工当然会令老板欣慰不必多说。但同时也会有一种人是最令老板头疼的，就是那种整日不思进取，混混度日，业绩不佳的人，倘若已经察觉到他们对公司的贡献不大甚至起到反作用，那老板就会考虑辞退该员工，但不能说开除，因为无故开除是要进行赔偿的，又要增加成本，这时老板通常会这么做。 老板和员工要好聚好散。一个情商高的老板要开除员工，绝不会直接把员工叫来，当面让他让走人，老板身居高位，犯不着自己去做。只要把那个员工的直接上级或者主管叫来就够了。比如说老板想要近期开除王小明，把王小明的主管找过来，问他的情况，好的主管心想着替员工隐瞒，便会说些好听得话“王小明很好啊，工作能力很强，责任心也很重”，可是当主管看到老板的脸沉了下去，“真的是这样吗？你如实回答”，主管知道瞒不住，连连歉意地说：“其实也不是这样的，是一团糟，他的工作状态很不好，很懈怠，很懒散。” 老板这时就会直奔主题：“原来你知道他有那么多不好的地方，我还以为你不知道呢，知道了那说明你体察员工细心，既然这样你还留他干嘛？这样的人你不叫他走叫谁走啊。”临了还得跟主管交待一句，“记着不要说是我说的。” 老板会让该干部去开除他下级的员工，也就是把老板巧妙地完成了责任转移。我们要知道，干部的一个重要的作用就是会替老板承担责任。这时主管会找到王小明聊天：“你现在对自己的工作状态满意吗？”王小明说很满意，但是主管会接着说：“你觉得满意但是有人对你不满意”问及是谁，主管自然不会告诉他是老板说的，他会说“我也不知道是谁说的，我只是听说，而且最近才听说的”主管接着会说，“你如果觉得满意，但是为什么有人会对你不满意呢”。 这句话一出，基本上王小明就会认为主管是向着自己的，这样就会和盘托出，就会跟主管讲原因了，接下来主管会继续问同一句话，“既然有这么多事情，你还觉得你对工作满意吗”，王小明自然会满腹委屈地说我不满意，那主管就会很贴心地出对策，“那不满意也没关系，这样好了，我给你调一个部门。” 这基本上就引着员工走了，当王小明认为所调部门比较差不满意时会说我不要，而且不论干部怎么说他还是不要接下来怎么办呢，这时老板的目的基本上就会达到，因为王小明就会说“那我就辞职算了”，主管这时虽然心中暗喜但会继续不露声色而且略表可惜之情地说：“那怎么行啊，大家好好在一起，怎么可以辞职呢？”王小明坚持说不行“这种情况是可忍孰不可忍，我非辞职不可。”于是第二天，他就辞职了。早上才提出辞呈，下午就批准了。这才发现自己被公司辞退了。 知道了老板的这种伎俩，想被辞退的员工就可以提前做出对策了。但这毕竟不是上策，因为最好的上策就是在自己的岗位上认真执行其责任，完成老板交待的任务。你们说是不是？ |
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