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思科收购WebEx 2007年5月，思科系统公司完成了对WebEx通信公司的并购。这一高达32亿美元的并购行动，意味着思科今后将全力进入利润率较高的在线协同服务领域。 思科32亿收购Webex，不仅仅是展开T与微软在视讯服务领域的竞争，最主要的是减少了WebEx对自身的压力，WebEx视频服务势必减少思科网络配套设施的销售量。由于企业的全球化和企业本身的IT化激发需求，致使市场中必须要有便利的、成本低的通信工具，从而市场增长比较快。网络会议可使企业增进内部沟通，减低运营成本，提高企业收益，适当地收取一些费用的租用模式，用户接受快，同时最重要的是网络视频供应商为用户提供有品质的、有保障的服务，降低了大件视频会议产品的购入成本和维护成本。 罗技收购LifeSize 视频会议领域的收购案早已不再稀奇。近几年，几家传统视频技术提供商逐渐被IT巨头收编。 2009年11月，全球最大的鼠标制造商罗技宣布以4.05亿美元的现金收购视频通讯公司LifeSize，以进一步扩展公司在视频会议市场的发展。作为一家私有公司.LifeSize的竞争对手包括了全球最大的网络设备制造商思科。并购后的LifeSize将保留其品牌，罗技借助自己在制造和运营领域的经验，能够最终降低LifeSize的产品售价.甚至未来使得高清视频在个人消费市场也能变成主流。 时任LifeSize亚太区董事总经理的余伟略在谈到与罗技的并购时，乐观地认为，这是一桩互补的买卖，LifeSize的优势正好弥补了罗技的不足，“罗技实际上涉足的桌面消费级的视频通讯领域，而两家公司合并的目标是希望能够在高清视频会议领域里去拓展，取得更大的发展。”如果罗技成功地降低了高清视频设备的制造成本，从而获得更多市场份额，这一潜在的增量则是解释罗技并购发生的唯一动力。 思科收购腾博 2010年4月19日，思科正式宣布已完成对视频会议系统厂商腾博(Tandberg)的收购。思科近年一直致力于推动以网真为代表的高端视频会议系统产品的应用，但是其在市场占有量上与腾博差距颇大。收购腾博，作为全球“网真”概念的主打厂商思科而言，看重的应该不是“技术”或者“品牌”层面的价值。有分析认为，客户群是腾博能够带给思科的最直接的金矿。思科此举不仅着眼于网真这样的下一代视频会议系统，更着眼于思科整个协作产品线—通过视频和面对面的协作，让商务流程更具效率。 |
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