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随着数字化网络化平台化技术应用，未来企业商业模式改变令组织结构、管理流程、人力资源包括知识和技能结构（跨学科、跨行业的复合型人才）都发生重大改变。数字化网络化平台化的商业模式，意味着更高的灵活性和适应企业不同的成长阶段。 初创公司不应沿用过去的管理模式而必须创新，但是，即使是事业成功且经验丰富的企业家也不具备复合型人才特征，因为过去的经济结构不需要所以没有产生复合型人才，但是，现在急需这样的人才。从学习新事物的角度看，创业者与成功企业家处在同一起跑线上竞争，胜出与否取决于学习能力和学习方法，哪怕你是一个大学生创业者或者是草根创业者也无需畏惧。 初创公司的创新意味着商业模式创新包括商业规则、原理方法和技术特征。如果有人发明一种企业管理框架能够将这些要素组成一个企业通用高效率的商业模型，而且基于这个框架可以注入各行各业不同产品和差异元素来完成独一无二的商业模式设计，那么，创新将事半功倍。万众创新能力也会因此而产生。 应用创新框架和商业模型来学习和创新的创业者，意味着大大提高了他/她的创新能力。与过去学习企业管理知识是基于一个管理框架内，是同一道理。只是现在这个框架必须要改变，而大多数人还不知道这个框架是什么。 智能化管理概念令到企业管理不再像以往那样重要。不同于计算机学习人的思维的人工智能（AI），也不同于基于过去数据挖掘分析的商业智能（BI），智能化管理概念是基于人的思维预设的战略和管理规范框架通过计算机自动执行。智能化管理将会令创业者学习企业管理事半功倍。 |
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