| 共 565 篇文章 |
|
防疫期间，企业如何快速复工？防疫管理不仅仅是简单的体温测量、病毒消杀，我们防疫工作的开展还需要企业高层参与，在当前疫情肆虐的情况下，我们怎么样从经营战略上去做调整。（2）防疫流程的设计。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中... 阅133 转2 评0 公众公开 20-02-18 01:42 |
当产品进入成熟中后期，用户量达到一定规模，外部渠道拉新投入往往会减少，通常阶段性的在特殊时点投入拉新活动如付费广告，更多依靠产品自传播活动激励拉新，以老带新，节省的资源被用作会员精细化运营。《从零开始做运营》一书中，把活动理由进行了分类，包括：时间节点类的，比如节假日主题活动，换季活动，纪念日活动，这类主题活动比较容... 阅61 转5 评0 公众公开 18-03-14 00:07 |
如何好好说话，避免暴力沟通。我称之为“非暴力沟通”。从暴力产生的根源来看，《非暴力沟通》一书提出的观点，“在于人们忽视彼此的感受与需要，而将冲突归咎于对方。”在爱和被爱的过程中，我们需要学习如何说话，如何表达自己，如何倾听他人，甚至如何“投其所好”，而这几个方面，也是《非暴力沟通》这本书里不厌其烦谈到的。书里提到的沟... 阅34 转0 评0 公众公开 18-03-05 07:47 |
老板必学绝技，防止被架空，如何轻松化解，下边铁板一块的局面。但是下边人又想好获得权力从而得到更多的资源，有野心有能力的人，基本上每天除了做事之外，更多考虑的是，如何架空领导，获得一方势力，让其他人追随，让领导成为一个傀儡，只不过就是一个空架子，而自己成为权臣。领导也必须要防止下边人，形成势力，领导除了监督之外，重要的... 阅181 转16 评0 公众公开 18-01-09 07:58 |
组织内部的各个部门、工作、信息都是相互联系的，每个部门的工作结果模型都不是一个孤立的，都需要与其它部门相互联系结合从而完成企业项目或战略需求。如果企业每个部门都能够相互联系组织到一起，构建一个信息结构网，企业管理者可以通过这个网来了解每个部门需要完成的工作， 和自己想要的信息或任务模型，最终企业也可以通过这个结构来了解... 阅296 转1 评0 公众公开 17-11-19 22:33 |
一个饼图告诉你，创业公司该怎样招聘合适的高管。选候选人不要从这里开始（董事会成员X认识一个伟大的销售副总裁，创始人?希望他在某次展会上遇到的一个人成为CEO等。）现在我给出一些建议：从画饼图开始。第1步:绘制一个饼图第2步:列出所有工作描述涉及的不同区域第三步:根据重要性调整扇形区的宽度。第四步:通过不同区域的边长来标明每个候选... 阅40 转1 评0 公众公开 17-11-09 00:14 |
在创业的过程中真正最大的挑战还是自己，能不能从自己身上找问题，驱动自己去学习和改进，是增强领导力和影响力的关键，成长自己才是创业者管理他人的不二法门。创业者你要找与自己价值观相符合的人来合作。价值观管理，最核心的就是责任意识的培养，责任是人生创业的终极价值，是成功人士的终极信仰。要引导他们，从注重功利、看眼前利益和追... 阅22 转0 评0 公众公开 17-10-14 16:10 |
如何制定保障绩效管理工作有效实施的奖惩制度。案例叙述完了，现在我们对案例进行一个梳理分析，从案例中，我们知道A公司是一家主要依靠感情关系维持发展的公司，前期没有开展过绩效管理工作，因此对于公司的中高层领导来说，绩效管理是一项非常陌生的工作，开展绩效管理工作带来的不确定性使已经习惯了安逸工作的中高层领导从内心会产生一种抵... 阅105 转0 评0 公众公开 17-10-14 07:05 |
这涵盖三个方面：明确各种战略备选方案，通过辨识企业能力局限来缩小方案选择范围，并基于可接受的风险等级确定一个或多个经济战略。除了掌握当前产品的用途或功能外，准备实施多元化战略的组织还应该确认此前获得成功时用到过哪些技能，这样做有利于组织的战略实施。在思考如何以创新的方式匹配企业独特能力与外部环境机会时，我们应该意识到... 阅64 转0 评0 公众公开 17-10-13 22:07 |
