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在什么地方去关心？第一，要关心他们的个人生活，尝试理解他们，走入他们的生活，而不是成为与他们完全格格不入的局外人；第二，关心他们的现实需求和挣钱的欲望，物质第一、精神第二，在物质需求之外，要给他们谈梦想、给希望；第三，关心他们的个人成长和发展需求，帮助他们正确理解人生的挫折与失败。 二、管自己要管理好80后、90后，最重要的就是管理自己，身先足以率人、律己足以服人。自律，是每个人在巅峰不坠的关键。我们总以为管理就是管别人，实际上你管来管去，你会发现你管不住任何人，你唯一能管的就是你自己。创业者如果连自己都管理不了，结局一定是走向失败。“一个连自己的早晨都无法掌控的人，何以掌控自己的人生？”这句话一语道破了创业者自我管理的重要性。 互联网时代的创业项目，纷繁复杂，人才竞争非常激烈，人才的快速流动是一种常态，实现人才的管理，就是尽人事，听天命。你的人溜走了，那就是你的吸引力不够，自己还不够强大，公司还不够强大。这没有什么可怕的，核心在于我们要意识到把自己的公司经营得更有吸引力，这是留人的关键。所以管理自己就是要把自己变得更优秀、更有能量、更有智慧、更有吸引力、更有影响力。 那么什么会让你具有更大的影响力？就是你的口才一定要好，你要学会公众演说，因为公众演说是领导力的极致体现。好好练一下你的公众演说能力，这可以让你迅速倍增能量，吸引顶尖人才，倍增你的时间，让你快速成长一百倍，让你能够快速传承企业文化。 管理好自己，就要做到吾日三省吾身，时刻对自我的成长作出反省，优秀的领导人，都在积极地拥抱改变，不断地实现自我超越、自我颠覆。在创业的过程中真正最大的挑战还是自己，能不能从自己身上找问题，驱动自己去学习和改进，是增强领导力和影响力的关键，成长自己才是创业者管理他人的不二法门。所以创业者要把成长自己当成人生的头等大事，管理别人的核心秘诀就在于管理好自己。 管理80后、90后更好的方法就是更多地发挥你领导力，而不是你的权力，更多的是要利用你个人的影响力，倍增自己的领导魅力。第一，要成为学习型的领导人；第二要持续不断地提高自己的风范，而领导人的风范，就是一个领导人的道德修养、文化素质和人格魅力；第三，要树立正确的用人观，用人大忌是只用自己喜欢的人。用人是要用有责任感的人、有结果的人，而不是用长得好看的人。 三、管理价值观80后、90后有更多元的价值观，年轻人有自己的独立价值观，无可厚非。创业者你要找与自己价值观相符合的人来合作。老板如果能很好地自我管理，那么剩下的就是要在团队中塑造共同的价值观。管理80后、90后就要在日常工作中做到，用爱心感染员工，用心尊重每一个人，自己要有创新的意识，还要把工作变成艺术。特别是把工作变成艺术，就是要学会享受工作。 领导人要发自内心的去尊重他们，因为你是领袖，所以你要为自己的企业确立一个价值观，或是一个伟大的使命，来带动你的员工。对80后、90后来说，快乐一定是衡量在一个企业工作的重要标准，如果不快乐，即使再多的钱对他也没有任何吸引力。持续成长的空间也是他们所关注的，比如对员工更多的包容，特别是90后的消费观念、认知观念与我们完全不同，所以不能用老套的观点来评价他们。 价值观管理，最核心的就是责任意识的培养，责任是人生创业的终极价值，是成功人士的终极信仰。要引导他们，从注重功利、看眼前利益和追求物质享受的“现实型”价值观向“理想型”的价值观转变，对自我负责，担当起责任。创造向上向善的企业文化，用制度留人、用待遇留人、用感情留人。对一些技术型的创新企业，90后已经是掌握技术的主力，所以对他们的管理，要更多地给到他们梦想和希望。 对80后、90后的员工，更多的是要激励和引导，管理方式不能采用传统的硬性管理，重在沟通、引导和奖励。特别是在奖励上要在企业创造一定的仪式感，鼓励那些工作努力团结协作的典型人物，给予物质和精神上的奖励，让他们有真正的归属感。 80后、90后学习力强，可塑性强，即使如此，还是要找那些愿意接受培训并愿意成长与改变的人。管理的前提是选对人，朽木也不可雕，过去我们选人喜欢找苦大仇深的人，现在选人也要找有渴望度的人。要坚持企业的末位淘汰制度，不能因为他们崇尚自由和以自我为中心，就害怕给他们增加压力，就是要锻炼他们的承受能力、处理事情的能力，不能放任放纵。在管理上，要更加注重结果的考核，不要太注重过程。 总之要管好80后、90后，就是更好地关心、照顾、提升、帮助、影响和成就他们。“用好薪酬，规划发展，顺其本意，树立榜样，注重结果，频繁激励，加强沟通”这二十八个字就总结了所有要点。 大潮褪去，终将一地鸡毛。当无数的创业者这样去做的时候，里面一定可以诞生出一些杰出的企业家。这些人都是在失败后，仍然能够坚持下去的连续创业者，正通过他们失败的创业经验成长并强大着自己的内心。希望有更多的创业者能从成长自己开始，学会管人管事的方法，不断精进，脱颖而出。 |
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