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协同管理就是通过各个局部力量进行合理有效的组合完成某一项项目或工作。那么企业管理者如何实现这一工作呢？ 一.网联 组织内部的各个部门、工作、信息都是相互联系的，每个部门的工作结果模型都不是一个孤立的，都需要与其它部门相互联系结合从而完成企业项目或战略需求。 如果企业每个部门都能够相互联系组织到一起，构建一个信息结构网，企业管理者可以通过这个网来了解每个部门需要完成的工作， 和自己想要的信息或任务模型，最终企业也可以通过这个结构来了解企业全局性的工作内容，有效的把握了企业的整体格局，才能做出科学的决策。 二.关联 在企中，业管理者要通过企业各个业务环节来找到对应的负责人，这种负责性的工作业务关联，容易让企业很多的工作内容都相互独立，每一位员工在这项工作的时候都存在孤立的感觉。 而实际上所有的工作业务都是相互联系的，每个部门都是相互兼容相互协调的才有效运转的，从而实现企业设定的目标或项目任务等。 所以对于企业管理者来说，要让业务环节相互协调，充分整合，而是整天自己新自上阵不停的进行统筹管理，不仅辛苦而且效率极低。 三.应需 企业内部每个部门在开展工作的时候，都不可避免的需要各种资源，像财、物、同事的帮忙等等，而这些资源都分别归属于不同的部门之中，企业管理都可以通过协调管理来打通这些传统的束缚，让各个部门都相互联系，紧密结合在一起，做谁有需求都可以调用的局面，同时也要做好资源优化与置配。 当管理者需要某个部门发起项目的时候，需要什么样的资源的话，都可以通过企业设定的平台来进行资源调用，当项目成功启动，就可以迅速的调用企业管理者的各个部门物力、人才等，从而更高效的实现项目的完成。 |
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