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对项目变更实施有效的管理，达到增进团队成员之间的了解，控制项目的实施进度，提高项目质量，降低项目开发风险和成本的目的。使项目能有“安全”的基础。 尽管所有项目都有严格的任务内容定义，但客观上，在项目进行中，客户的需求会发生变化，项目变更管理将有效地跟踪、管理各类变更。 项目变更管理是项目管理中最重要的环节之一。项目变更管理包括：变更流程控制、变更申请表、变更审批、变更记录管理等。 解释：变更流程控制包括：计划版本升级、产品变更（含需求变更）---- 只有变更授权人员可以接受、拒绝、延后、协商变更请求，所有变更请求也必须以正规的书面形式申请和记录跟踪，一旦变更被批准后，立即更新项目说明书和项目内容书。 |
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