文/边召鹏 慧人学习会首席顾问 版权声明:欢迎转载,无需授权,保留作者与出处即可。 所有人都认为自己的产品最有价值
同样,诺基亚当年也认为自己的手机才是全世界最好的手机,摩托罗拉的工程师同样认为自己的手机才更棒。 “时光书社”也不例外。虽然时光书社已经做到了“免费领书”,这一点在价格方面已经具备了优势,或者说“时光书社”是一个好的服务,可是消费者为什么一定要“免费从时光书社领书”? 从传统自我视觉出发,消费者应该是:
但真实情况是:
重温李叫兽的梯子理论李叫兽的梯子理论从“产品属性”出发,经过“客户利益”和“心理利益”,最终达到消费者的“价值观”,共四个层次,这是连接产品与客户的桥梁。 营销人应该具体问题具体分析。 如果信任度不够,就顺着梯子往上走一走;如果消费动机不够,就顺着梯子往下走。 李叫兽借助电影《盗梦空间》生动解释了“梯子理论”,他认为“这是一个神奇的案例”。
造梦人并没有从“产品属性”开始――如果他植入“解散父亲公司”的梦,富二代会抗拒,“直接继承父亲的公司,不是挺好吗”。 也没有从“获得白手起家的机会”着手,因为这样也会遭到抗拒――“为什么要白手起家?为什么更上层楼不是成功?” 电影是从“心理利益”和“价值观”开始植入梦境的,让这个富二代强烈相信“让父亲放心,他能够获得真正的成功――成功不是依靠父亲,自己能够白手起家”。在梦境中建立了“白手起家,证明自己”的动机,醒来后他“解散了父亲的公司”。 李叫兽梯子理论在工作中的应用张三准备向公司上报一个营销方案――《全员营销,成交一套奖励介绍人1000元》。张三曾经在公司提议过这个方案,但是被决策层开会的时候给否决了,公司几个高管的理由各异:有质疑效果的,有考虑成本的,有质疑可操作性的。 这次张三学习了李叫兽的梯子理论,认真准备了一番。
张三认为本次方案获得批准的根本在于:要让高管们产生“消费动机”,他的方案就是产品,上次提案他重点解决了“信任”(方案的属性与价值)而忽视了高官们的消费“动机”。
张三应用李叫兽梯子理论进行了分析。
张三分析了高管们的价值观,“确保花出去的每一分钱都有效果”才是“对公司负责”,“先取得效果然后付费”是一项“风险为零”的决策。
张三应用李叫兽的梯子理论,在会议上解决“动机”,他这次没有在方案的可信度方面耗费时间(张三是营销总监,营销是他的专业,方案的可信度他自身就可以证明),而是以高官们的“价值观”为突破口,顺利让他们通过了一项“没有任何风险”的方案。 想到从前自己的表现,张三不仅汗颜。对不懂专业的高管们,他从前竟然拼命向他们证明“产品可信度”――-公司既然已经聘用他为营销总监,就证明了他的可信度,这一点无须额外证明,张三应该沿着梯子往下走,解决“动机”。 梯子理论需要精心打磨
当英特尔总裁格鲁夫问他“英特尔应该做什么”时,他回答“不懂英特尔,也没有办法告诉你怎么做。但是,我有一套理论,我可以把我的理论讲给你听,或许听了之后就就能知道做什么了”。 克里斯坦森讲完自己的破坏性创新理论,格鲁夫打断他的话“你的意思是英特尔应该推出一款低端产品,彻底把AMD打垮”。英特尔果断推出低端赛扬芯片,把AMD企图依靠低端产品积蓄力量慢慢往高端渗透的想法彻底打碎,从此英特尔再无后顾之忧在芯片市场上一骑绝尘。 理论只要一套,但是要会活学活用 李叫兽或许也会说“我的理论只有一套,我告诉你梯子理论后,你知道该怎么办。” 因此,对梯子理论我们每一个人都需要精心打磨,应用起来真的是其乐无穷,对某些问题真的能够起到“手起刀落”,“药到病除”。 写了这么多,强迫自己进入“反直觉状态”,再次思考时光书社案例,既然可信度已经解决,突破口应该在“动机”方面――消费者在什么样的情况下才会猛然产生领书的动机? 在《用李叫兽的方法写文案之四:梯子理论》读者KIM100086写道“你的孩子与武亦姝只有一次免费领书的距离!” 未完待续。大家可以到“时光书社”免费领一本书体验一下,一起讨论如何写时光书社的文案。 |
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