一、20年项目总工谈技术管理成败1、项目总工的定位 2、项目总工的作风与工作关键点 3、创建学习型技术团队 4、项目准备阶段的技术管理 5、项目实施阶段的技术管理 6、项目收尾阶段的技术管理 7、新技术的应用
二、优秀总工的必备管理技能1、在工作中的技术管理 2、项目总工应具备的能力素质 3、项目总工程师的领导艺术 4、外阜项目总工应注意的几点事项 项目总工的必备管理技能一、质量系统管理1、项目管理人员质量职责 2、项目质量管理体系 3、项目质量目标策划 4、工程材料设备质量控制 5、施工过程质量控制 6、分包项目质量控制 7、工程质量验收与管理 8、质量改进 9、质量信息传递 10、质量投诉与处理 11、工程质量事故的报告与处理 二、技术系统管理1、危大工程安全专项方案 2、季节性（冬施、雨施）施工方案 3、现场试验工作 4、施工方案目录、修改和实施检查 5、专业分包深化设计图（详图）管理 6、竣工图编制 7、工法、科技进步奖等申报材料编写 8、新技术应用示范工程 9、科技奖类别 10、企业市场行为信用评价标准表 三、试验管理1、现场实验室及机具的配备 2、试验工作的流程 3、施工试验 4、试验资料的收集整理 5、试验工作中常见问题 四、测量管理1、施工测量依据 2、施工测量的内业工作 3、施工测量的现场工作 4、施工测量的管理工作 5、工程竣工测量的控制 6、测量仪实操讲解 7、精装修测量放线那些事儿
五、资料管理1、施工资料编制依据与内容 2、项目部施工资料的管理 3、工程资料目标设计 4、工程资料组卷 项目总工的必备专项技术一、一小时学会编制施工组织设计1、施工组织设计的分类 2、施工组织总设计 3、施工组织设计注意问题 4、实例讲解施工组织设计编制要点
二、工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧1、工作联系单、工程洽商记录、工程签证、设计变更区别 2、编写工程洽商的技巧 3、工程变更洽商执行流程制度 4、如何做好现场签证 5、工程签证的潜规则 三、风险源管控1、项目危险源辨识与风险评价 2、建筑施工作业活动危险源识别的意义与依据 3、建筑施工危险源识别的方法 4、危险源的评价单元 5、危险源的评价方法 6、危险源的辨识程序、控制与管理
四、建筑施工常用规范重点条文详细解析1、基础与地基常用规范 2、主体结构常用规范 3、装饰装修常用规范 五、危险性较大模板支撑架工程安全专项方案论证要点1、危大模架工程论证范围 2、危大模架工程论证程序 3、危大模架工程方案编制内容 4、模架工程专家论证细则条文解释
六、各项安全计算课程（后续跟进）七、鲁班奖项目模板、混凝土是怎么干的八、创优项目钢筋施工实施技巧1、钢筋创优基本要求 2、钢筋创优加工 3、钢筋创优绑扎 4、钢筋调整和保护 5、创优钢筋质量要求
九、项目建设过程中质量管理/质量验收/质量事故处理技能解析1、项目工序质量控制 2、施工过程质量控制的主要途径和方法 3、施工质量验收与质量事故处理 十、冬期、雨期施工各分部分项技术保障措施全面解析1、季节性施工的特点 2、雨期施工 3、冬期施工 |
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