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孟子说：“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”从孟子的话中不难看出，一个人，只要有从底层开始奋斗的勇气和决心，只要不断地进取，一定会有所作为。工作和生活在底层的人，如同天将降大任于斯，只有哈哈努力，机会的大门才会向他敞开。 为什么要从基层做起呢？只有在基层通过长时间的淬炼，才能培养出扎实的能力与丰富的经验，等到能力与经验都达到一定高度，量变积累成质变，才能独当一面，才能担负起更重要的任务。 可是根据某公司的长期调查发现，一线提升上来的中层管理往往很难胜任工作岗位，经常还需要别人的支持，您是否也有这样的情况存在呢？那么到底是什么原因导致这些中层管理者难以完成工作呢？ 其一、岗位要求不同 基层工作更多要求的是专业技能、工作努力程度、创新性地工作等，他们更看重的是如何把手里的工作做的更好、更高效、更精致。基层工作对执行力，操作性要求的比较高。 而中层管理则偏向于管理层面，要求有能力统筹整个部门，进行提升部门的整体价值，使团队对公司具有高贡献值。看中的是协调能力，管理能力等。 举个例子，如果是一名会计，则需要做好会计核算和监督 ，保证及时处理会计帐务，审核原始凭证，编制记帐凭证， 负责会计凭证汇总、帐簿登记 ，打印输出记帐凭证和帐簿，提供有关会计报表信息等。 而如果作为一名财务经理则需要制定财务方面的管理制度，做好公司财务预算管理，负责公司的财务稽核工作，负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据等。 其二、思维方式不同 一名士兵在战场上主要就是勇敢杀敌就行，而一名将军则需要有运筹帷幄、指挥千军万马的能力。这就决定了他们需要的眼光层次，思维方式等都不同。一名优秀的士兵难以在被升为将军后展现自身才能，有所突破，关键在于这些人的思维习惯以及眼光还未向“将军”转变。同理，一名基层员工被提升到管理层面的时候，其眼光和思维方式仍停留在当前的层面，在工作中就很难胜任新的岗位。 所以，在职场中如果你需要走的更远，就要不停的学习，提升自己的眼界与格局。 |
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