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◆ ◆ ◆ 文 | 岳华新 TPM 的两大基石 TPM 活动的两大基石是 5S 活动和不间断的小集团活动。 一、5S 活动是现场改善的基石 1. 5S 活动的定义 5S 包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）5 个项目，因日语的罗 马拼音均以“S”开头，故简称为 5S。5S 活动是以现场和设备为 中心去除周围能见到的混乱及浪费现象的一种基本活动。它的核 心内容是将整理、整顿、清扫部分具体化，并从细微处开始确立 并遵守规则，以便创造有规则、有秩序、整洁的工厂，实现可视 化管理。第五个 S“素养”在有些企业称为“清心”，因此 5S 也 叫“2 整 3 清”活动。5S 活动是一项基本活动，是一切管理活动 的基础，是推行 TPM 阶段活动前的必不可少的准备工作和前提， 在 TPM 里将 5S 称为 TPM 0 阶段活动。对于没有开展 5S 活动或 5S 不彻底的企业，要求导入 TPM 是可以的，但还是从 0 阶段即 5S 开始。5S 的主要内容如表 1-8 所示。 2. 5S 的含义和期待效果如表 1-9 所示 3. 5S 推行要领如表 1-10 所示 二、不间断的小集团活动是 TPM 的基石 1. 5S 活动的定义 TPM 活动是一项全员参与的集体活动，落实全员参与的组织手段是建立活动小组，因此把包括最高经营者在内的，直到第一 线作业的员工，用各级小组的形式组织起来，基层组员一般由 8~12 人来构成。各级组长作为上一级小组的成员开展活动，他们 起着连接上一级小组和下一级小组的销钉的作用（如图 1-7 所示， 重复小组的构成模型），这个就叫做全员参加的重复小组，是 TPM 里特有的组织形式。 重复小组的具体构成如下（如图 1-8 所示，TPM 重复小组的 代表事例）： 高层组织：以经营者（董事长、总裁、总经理）为组长、各 部门负责人为成员的部长组织，称为公司 TPM 推进委员会； 中层组织：以管理者（部长、科长）为组长、班组长为成员 的班组长组织，称为部门 TPM 推进会议； 基层组织：以班组长为组长、现场员工为成员的现场员工组 织，称为现场 TPM 小组。 从上往下的各阶层，像链锁一样互相连接，各阶层的组长跟 上层小组紧密连接，目的在于完善信息情报的沟通交流。 2. 小集团活动的目的 毋庸置疑，TPM 是强调全员参与而形成合力，实现企业生产 的综合效率化和赢利。具体地说，TPM 是通过彻底地排除影响生 产综合效率的 16 大浪费（如本书第五章图 5-1 所示），使其达到 最佳状态，确保安全，100%完成生产计划，提高和稳定质量，降 低成本，遵守时间等成果，而其中的组织手段是重复小组。小组 活动之所以能提高企业业绩和赢利水平，是因为 TPM 的小组活 动把企业的发展和每个员工综合素质的提高作为小组活动的根本 目的。因此，TPM 小组活动的目的就是 TPM 的目的。 在 TPM 里是把这种思考和行动通过重复小组来展开活动（如 图 1-9 所示）。图示中 TPM 小组活动的对象就是业务本身，而作 为 TPM 的目的是为企业带来赚钱，为员工带来综合素质的提高， 并做好二次谋业的准备，这种关系好比是天平的关系，企业赚钱 只有通过提高员工的综合素质来实现。 -作者- 岳华新，深圳华谋集团董事长。热销管理书籍《TPM实战》网络发售中，需要的可联系下面的热线电话↓↓↓。 |
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