从年薪5w进阶到50w，有什么秘籍？

【一】

什么才是职场核心竞争力？

很多人在职场摸爬滚打了很多年，职场技能get了不少，职场鸡汤也喝了不少，但好像离升职加薪还有一定距离；

而有的人，即使在不同行业工作，也能把工作做好，而且很快获得赏识。

同样是尽心尽职地工作，但前者年薪5w，后者年薪50w。这二者之间的差别，究竟在哪里？

【二】

什么是思考力？

上面两类人之间的差别，最主要的一点，是有没有掌握强大的思考力。正如大前研一所指出的：思考力的差距，会造成收入的差距。

那么，什么是思考力呢？就是一种用有逻辑的思维来分析、处理问题的能力。

这种能力之所以是职场人的核心竞争力之一，是因为它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地学习等。

这一点，拉开了年薪50w的人与年薪5w的人之间的差别，甚至不仅仅是45w。

举个例子：

年薪5w的人，日常基础的执行工作也能做得很出色。但由于欠缺对工作的思考，耗费了很多时间，很多人完成领导布置的任务就心满意足了。

而年薪50w的人，他所做的工作对公司产生重要的影响，这要求他在岗位中具备全面的思考能力。他们能够高效自我管理，每天按照重要紧急和二八法则，把事情安排得井井有条，并且主动向上级汇报。

而且，这种思考力，不仅带来了收入的差距，还决定了一个人在信息化的未来是否能够生存下去。大前研一在《思考的技术》书里提到：在充满危机与冒险的新经济时代，是个会因为思考力差异而造成极大差异的时代。新时代是个“思考力差距化”的时代。

因此，某种程度上而言，思考比知道更重要。

【三】

思考力造成什么差距？

我们再来看看，同样是会议通知，年薪5w和年薪50w的职场人的思考力表现：

年薪5w的职场人思考力表现：

“董事长，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议；张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以；王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？”

董事长听完一脸懵逼。

年薪50w的职场人思考力表现：

“董事长，我们可以把今天下午4点会议改在这周五上午10点开吗？因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周五会议室还能预定到。”

董事长点点头，询问参会人员的情况。

可见，年薪50w的人，在职场沟通中，表达能力有条理、清晰、有力，沟通效率高，且达成的效果也很好。正是因为拥有独特而强大的系统思考力，让他们脱颖而出。

不难发现，真正掌握思考力的职场人，能够做到两点：

明确想法，找到解决方案；

清晰沟通，说服对方接受。

那么，这两点该怎样实现呢？

【四】

明确想法，找到解决方案

这实际上就是通过科学的思考得出正确结论的过程。

为了得出结论，你需要综合分析数据，进行现场访问，反复做各种实验。直到你认定自己的假设错不了。

这也就是大前研一所分享的科学思考的方法：搜集数据——提出假设——印证假设。“解决问题的能力，就是为了印证假设不辞辛劳的行动力。”

这个过程具体步骤是怎样的呢？

• 首先，列举问题的各种现象，清晰地描述问题，这比解决问题更重要；

• 其次，基于各种现象，找到背后真正的原因；不找出真正的原因，就无法解决问题。

• 最后，重复假设，不断印证，实验，最终得出解决方法。

例如：

业绩无法提升，营业人员士气低落。你通过分析搜集到的数据，假设是定价不合理，提出降价销售。那么，你还应该实验，合理的价格到底是多少，怎样才会有利润。

如果业绩还是没有起色，你再进一步假设是产品有问题，并继续实验，改善产品质量之后，结果如何。直到得到足以印证假设的结果，从而导出解决方案。

注意，避开以下误区：

• 将现象视为原因，停止思考：许多个案中，真正的原因只有一个，其他都只是这个原因的现象。而弄清楚发生问题的原因，是证实假设到导出结论的过程中最重要的。

• 全方位的努力：在资源有限的情况下，应该抓住主要矛盾。

• 把假设和结论混为一谈：大多数人在提出假设的阶段，就认为已经得到结论了。

【五】

清晰沟通，说服对方接受

在逻辑上导出正确的解决之策之后，要让别人接受，还需要“打动人心”的说服力。有效地表达，才能使提案能够被有效采纳。

这是因为，如果说理毫无逻辑，与关系亲密的朋友也许能行得通。但如果是和不确定人数的第三者、不熟的人、公司的上司或同事说话时，则必定是行不通的。

怎样做到这一点呢？大前研一指出：让当事者接受解决之策的方法，根本就在于“能够打动人心的逻辑构成法”。

那么，怎样组织一个符合逻辑结构的思路方法呢？他继续指出：金字塔结构，是最基本的逻辑构成法，是导出解决方案的逻辑思维的关键枢纽。

金字塔结构——MECE原则（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive），也就是说，不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。

实际运作时，可参考以下5个步骤：

查看资料及背景，将导出的小结论、主张列成一张表；

把表上的结论、主张根据主题的类似性作分类；

将同一类型的主张、结论按顺序区分；

讨论同一级别中的共通结论、主张，将从中导出的结论、主张放在上一段的位置；

重复以上过程，直至所有主张都出现了金字塔形结构。

因此，在述说自己的主张时，运用逻辑分析解释“为什么会这样”，就能使对方更容易理解，从而接受你的观点。另外，用数据说话，用事实论证也是有效的打动管理者的方法。

我们再来总结回顾职场思考力的两个要点：

日常工作中，按重要紧急、四象限和二八法则，做好自我管理。遇到问题思考解决方案时，对自己不设限，穷举无限思考下去；

沟通表达汇报时，先对所要讲的内容进行结构化梳理，并得出结论，再用事实论证。

最后，再引用大前研一的一句话：这种能力，只要经过训练，任何人都可以具备。所以，掌握这一点，实现年薪50w，还会远吗？

作者简介：荒疏，精读君的小小伙伴。