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1.联想集团旗下业务和团队年年调整，却不见成效； 2.联想的每次收购花掉的都是现金和股权，可谓真金白银，除了营收提升（体积/盘子变大），利润（赚钱）提升却长期为负； 3.做个简单计算，每年赚那点儿钱还不如把公司卖了把钱存银行来得多，现实中虽然不能这么做，但却充分说明了其利润里之低； 4. 上个财年和这个财年，联想集团连续两个财年卖出手中不动产（联想北京研发中心）和股权资产，加上最近两年的财报（有兴趣的可以到港交所网站下载联想财报，算算扣除卖出资产获得收益外，联想集团实体经济部分的利润有多少），这实在是无法不让外界对其经营状况产生担忧； 5. 大量引入外来的“和尚”是否真能有效？还是适得其反，加速其衰落？---- 近期加盟的几位高管的大国企背景是否能真的合适联想？外来的高级“大和尚”们从没有在一起磨合过，不同地方的人说话口音都不一样，来自不同庙里的大和尚们能用一个调子念经么？还是不可避免的内斗亦或者各念各的经，互不协作，甚至互相拆台？ 6. 很多国际大公司这么长时间调整不见效，早就换CEO了，联想却很难走出这一步（不愿自宫）； 您觉得联想如果继续由杨元庆执掌，还会否有机会继续生存呢？ 联想经过这些年发展，已经可以确定，杨元庆是没有能力带好联想公司的，相反，能力不够却在这个位置上，反而成了联想发展的阻碍，柳老当年最中意的三个接班人，孙宏斌，郭为，杨元庆。杨接班是下下策。 如果联想想继续发展下去，1首先要杨元庆放权，可以拿年薪，但是不要参与企业的事情里，2高薪聘请职业经理人，帮助联想裁员，把老的，或者亲戚之类的裁掉，留下一个紧凑精干的联想。3，提拔有能力的年轻人，逐步培养为公司的管理层。 联想现在是，国有企业和私有企业的坏毛病，基本全了。如果不拿出壮士断臂的决心，恐怕回天无力。 联想的问题是大企业病。柳传志以下，杨元庆刘军乔健，老臣子太多了。不能否认他们的能力，但长期的惯性下来，他们已经不符合这个时代了。 更可怕的是，联想的企业文化太老气了。所有的业务部门、职能部门充斥着不求有功但求无过的国企作风。 犹如封建王朝末年，联想积重难返，柳传志或杨元庆已经回天乏力了。频繁换高管，解决不了问题。 就看联想能否及时另起炉灶，看能否孵化出全新的平台和企业，没准还能再打出一片江山，不过以目前的局面看，难。守着联想+Thinkpad+moto的这个烂摊子，难上加难。 1，如今的联想，人才大量流失，我认识到优秀员工全部辞职下海了。 2，公司缺乏凝聚力和前进动力了，未跨入国际公司的门槛得了大公司的通病，人浮于事。 3，内部领导层陷入了政治竞争的格局，每年的高层流失就来源于杨的政治手腕。 总结，在阳的带领下，不出三年，联想岌岌可危 生存没有问题，但是要发展难了。 一 联想是谁发展起来的不是杨元庆，也不是柳传志，那个人被踢走了。谁是傻子啊，大家一看，你就是这样对待技术人才的啊，谁还敢来，你听说过联想有什么技术名人吗，没有吧。 二 技工贸和贸工技的矛盾。这个和第一个问题是有关系的，你要搞技工贸不是打脸现任领导吗，哪个领导能同意。要么挖人，要么收购，自己没本事，怎么看怎么不像是中科院的公司，明显是工业部的公司。 三 手机业务买了卖卖了买，一点战略眼光都没有，就看不到未来。 四 不断的调整。为什么调整，因为不知道自己错在哪里，所以调整有很多是把以前调整错了的再调整回来，但是这次的调整就没有错误的了吗，当然不是。每次调整都这样，真正的调整没多少，效率太低，纯属浪费。 五 模块化手机中看到的真相。模块化可以换来换去。一看就是台式机组装的头脑。手机的机箱配件都是统一标准的吗，有这样的标准吗，不标准怎么组装，就你一家能组装谁买你的，你看看台式机，都能组装，才有人买。 与谁执掌没有关系。 这几年，感觉联想很沉默， 没有声音，没有产品，没有技术。 尤其是没有核心技术，没有高端产品。 让人难得有消费的欲望。 联想倒闭也不是坏事。 世界在前进，市场会淘汰跟不上时代的企业。 归根到底，是联想自己淘汰了自己。 先说结论：没有。 最近看个新闻。联想手机业务还要继续跟运营商合作搞营销， 下沉传统销售渠道，取消ZUK线上品牌。（头条能搜到的） 我去啊，老爷爷老奶奶的合约机好骗是吧？ 但请看头条的兄弟擦亮双眼！抵制联想，从我做起，不破不立。 |
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