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把分享经济的思维融入商业计划书,为企业融资加把劲!

 天馬躍中原 2017-03-10

尽管我们现在处于一个创新创业的大背景下,创业者们也不能头脑一热,就去开公司了。首先你得有团队,其次你得有资金,不管是创始团队几个人凑的,还是融资进来的,总之一句话:没人、没钱、没资源,就别创业了!

大多数创业者自己都没有足够的钱来运营一个公司,所以不管公司在什么阶段,“融资”是大多数创始团队都要经历的一个过程,融资过程中计划书就是必不可少的了。

接下来说今天的主题:

如何用分享经济的思维,让我们的商业模式变得有特色、更新引人呢?

我从以下三方面展开,给大家拆解分析:

一、明确什么是分享经济

1、百科定义

分享经济(Sharing Economy)是指将社会海量、分散、闲置资源,平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配,从而实现经济与社会价值创新的新形态。

2、简单解释

人与人之间,通过分享、交流、互换等实现交易,久而久之形成一种经济形态。

3、推荐一本书

对于有心研究“分享经济”的伙伴,推荐去读读这本书,应该还是能比较有收获的。

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二、企业商业模式是什么?

企业商业模式分为两大块:

1、获利模式

这就是我们常说的盈利模式,企业靠什么盈利?主要赢利项目是哪些?

2、获客模式/营销模式

这部分就是企业怎么获取用户,找到用户?并且针对目标用户做营销?用什么样的方式来做营销?

3、两部分描述完,创业者要做一个预测。

比如说花费多长时间获取多少用户?做到营业额多少?

三、如何把分享经济融入商业计划书中?

1、参考案例

其实从uber、airbnb开始,就兴起了分享经济,只不过当时我们还没有给这种经济形态下定义而已。大家把自己闲置的资源提供了出来,共享给别人使用,在这过程中提供者和使用者都获得了收益。

之后又发展了公共自行车,先是政府开始推动,前段时间更是见到各种小黄车、小橙车、小绿车、小蓝车......这些也都是分享经济下延伸出来的“新行业”。

他们都有一个共同点,体现了这两个属性:“使用而不占有”和“不使用即浪费”,并且人与人之间都存在直接或间接联系。(下图形象体现出)

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上面的案例虽然我们看上去好,但仔细想想,市场上的用户刚需衣食住行是不是基本上都被满足了?没被满足的可能也没办法用分享经济来做。

比如衣服,总不能互换着穿吧,现在谁还穿别人穿过的衣服呀?甚至捐给贫困山区的孩子们,也都只挑新衣服穿(这是我听我一位在西藏支教的朋友说的)...

2、分享经济在营销上的体现可能更为广泛适用

在整个行业中可能没发展空间了,但我认为把分享经济的思维应用在营销推广上,应该是个不错的思路。

解释一下:分享是人和人之间做的,如果我们把一部分营销费用拿出来给消费者,让他们去做分享,是不是也算是分享经济了呢?

昨天我们聊过,企业的主要营销活动本来就是消费者做的,市场部只是起到触发作用。那根据企业不同的产品或服务,去设置不同的福利,给到消费者,是不是就能触动他们去做分享呢?

3、注意分享经济在营销上的体现是和直销/传销不同的

分享经济,我们的重点是推动用户做分享,从而推动整个市场的爆发,增大市场渗透率,但是消费者不承担别的责任。

直销和传销则不同,消费者担任推广员的角色,在为朋友推荐产品的同时,还要去提供相应的服务。(这里说的传销只是营销手段,并非指国内的非法传销)

我认为这是根本区分点,企业在试用之前就得想明白。

四、投资人终究看的是企业的成长空间

为什么今天我会有这个思路,是觉得“分享经济”的模式,或许能为企业更快的达到突破点,或者本身在这么设计的时候,就间接的把公司的业务盘子做大了。

这对于投资人来说,是乐于看见的。他们更关注企业的增长,增长率,持续增长率...

时间原因,就先写这些,希望对大家有帮助。有任何问题的伙伴,欢迎在评论区给我留言!

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