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执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的： ·一个无法执行、超出个人能力的目标； ·一个过于远大、无法衡量结果的目标设定； ·一个执行周期过长、不能分解和控制的目标； ·一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源。 所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。 其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。 这其实和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用「完成」、「提交」这样的指向「执行终点」的词汇，而不是「做」、「写」这样的延续性动词。 执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。 执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下「今日事今日毕」的规则，就会坚定地执行下去。 他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。 他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。 最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了「重点」。向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。 执行，不管有多难、多么不情愿，先「做」起来，别有「万事俱备，只欠东风」这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。 |
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