赢在执行——如何打造为结果而战的团队执行力

·为什么策略雷同，绩效大不相同？

·为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

·为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

·为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

·为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

·为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？

·为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？

·为什么？……究其根源就是执行力问题！

——有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功.

_____无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

那么什么是执行呢？

·“缺失的一环”

·公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。

·不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。

将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。