因为不会做人，所以要做更多的事

职场中，总有那么几个“有个性”的人。

看得出，他们与权力阶层的关系通常很一般，有点不为五斗米折腰的清高劲；

是一个好人，但是人际关系却又非常一般。

如有机会，你通常会听到他们对注重职场人际交往的同事报以“虚伪”、“圆滑”及不屑与之为伍的意见。

这样的人，存在于每个企业中；

这样的想法，也存在于很多人根深蒂固的处事原则当中。

所幸，有更多的人在成熟的过程中，学会了客观地看待自己和他人，并了解到在一个成熟的人际关系中，如何评价错误的原则，以及如何用正确的态度，来建立圆满开放的人际关系。

只有小孩才说人虚伪，而成年人只谈协作。

在职场中，通常有两类人，一类是上文中描述的“清高者”，一类就是所谓的“长袖善舞者”。

对于清高者，他们的学生气在这一点上体现得比较明显。

他们认为，职场里长袖善舞如鱼得水的人多半是虚伪、浅薄和不可深交的。

可是那些“虚伪”的人又通常混得很好，于是他们的逻辑就建立了：

只有虚伪的人才能混的好，因为我不会也不可能做一个虚伪的人，所以混的不好是我甘愿接受的结果。

不知道有多少涉世未久的年轻人被此逻辑诱导。

而其中的是与非，你们的“对手”并不会跟你讲透，因为你一开始就已经站在他的对立面上了。

某种程度上，清高者对于职场中受到的关系挫折，会归因于为了理想和原则而付出的代价，但从旁观者的角度看，只会觉得此人傻气天真。

为什么对着男朋友女朋友能俯首甘为孺子牛、机变体贴、百般通情达理，对待办公室人际关系就要一根筋？?这从行为上看是非常矛盾的。

仔细观察，你会发现，办公室里混得好的人有种特性叫“自信”，而所谓鄙视虚伪的人，脸上多半写着不自信。

对目前的境况缺乏掌控力、对权力的获取没有自信、觉得对方对自己不友好，甚至潜意识怕被人看不起，都是这种不合作甚至对抗的对抗型自卑的来源。

职场里每个同事都是活生生的人。??

那些对上司点头哈腰的毕竟是少数，那些重用弄臣小人的也多半是个别，任何一个身居高位的人，智力都不差；

所以职场人际生态本身就是一个正常多样化的生态，身处其中的每一个活生生的人，必然都同你自己一样，喜欢被夸奖，厌恶被批评；喜欢跟对自己好的人一起，远离对自己冷淡的人。

但职场比起其他环境，存在着一个难题：

普通人际关系上突然加上了制度、职位、社会地位后，该如何处理已经变得异常复杂的人际关系？

大多数人处理不了这种复杂的指数运算，于是他们选择了放弃；而少数人习得了有效处理方式，反而做得非常好。

但由于在职场中无法脱离人际交往的现实，必须采取行动，于是清高者就采取了对抗式行动来攻击对手。

为何是对手？因为资源有限，善于搞好人际关系的人必将获得更多的资源，相应的也是在侵占本有可能属于清高者的资源。

1:抨击对手：也就是运用道德评价指标，为对手贴上“虚伪”的标签。

2:行动上与对手反其道而行之：你越活络，我越木讷；你越长袖善舞，我越冥顽不灵。

3:制造舆论，围攻对手：熟练运用虚伪这个标签，让周围人和自己统一意见，结成同盟，攻击对方。

因为自卑，所以不能选择协作；

因为固执，所以不能接受差异；

因为愚蠢，所以就要选择对抗。

因为不会做人，所以要做更多的事??，还要面临资源被长袖善舞的人轻易夺去的窘境。

因为不会做人，所以要做比其他人更多的事。若让清高者自行选择。他们也宁愿选择做更多的事，也比找不到量化标准，又无法做到满意的“做人”要强。

但这样做，损失的最后只有自己而已。

在职场里，如果你搞不定人，基本上，你很难完成事，还容易落入“最忙最累”的窠臼。

在团队协作里，你的工作成果和表现离不开人际关系的影响。

很多工作的流程虽是清清楚楚摆在台面上，但影响流程的细节却是模模糊糊隐藏在关系和态度之中。

很多事情的原理虽是一丝不苟有章可循，但做事情的人却被情绪和身体所影响，不可能像机器一样机械执行指令。

搞定人并不是说你要放弃自己的原则，做一个虚伪的人。

在我的经验里，越成熟的人，越少评价他人的处事方法。

你不可能走哪都袒露着一个真正的暴躁的、直来直往的自我，也并非所有人真实的自我都和你一样是木讷、固执和冷淡。人家有能力表达出真实的自我，是内外一致，并不是虚伪。

但你如果毫无原则毫无底线的做虚伪之人，也无法立足。

故在职场中的人际关系处理，最重要的是一个诚字之上的圆融。

诚是什么？

对人对事的诚意和善心。

圆融是什么？

能够化解不和谐因素的能力，能够润滑紧张对立的关系，能够促进协作避免对抗的凝聚力。

作者：Ms猫不二

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