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在浮夸的中国互联网界中、马云是一个异数，他似乎是所有互联网公司老总的反义词，李彦宏是搜索领域的世界级砖家，马化腾是程序员背景，唯独马云是从杭州师范学院跑出来的英语老师，不懂技术的他却白手创建了一家BAT中技术最好的公司。 这家巨无霸公司在高速飞奔的路上，不少财团半路上车，马云一度要失去手中的方向盘，他却从不按套路出牌，总能化险为夷。 有些创始人的情况却不容乐观，中途被“下车”屡见不鲜。 1983年，乔布斯邀请时任百事可乐CEO约翰·斯卡利出任苹果CEO，最后乔布斯被董事会踢出局；2000年，施正荣回国一手创办无锡尚德，并将其推上纽交所，13年后被解除CEO和董事长身份；2003年，雅虎股价不断下滑，雅虎董事会曾数次威逼杨致远“靠边站”，饱受投资人的抨击；2010年，职业经理人陈晓上演一场商业片大戏“国美之争”，黄光裕夫妇被逼宫险失控制权；2012年，雷士照明创始人吴长江与风投争端风波不断，不但失去了控制权，还身陷囹圄。 诸多案例抓取了公司创始人的心病，说“养虎为患”也可，说“野蛮人”敲门也好，说“狼”来了也罢，股权之争从来就有，这是悬在创始人头顶的一把“达摩克利斯之剑”，随时可以“致命”。极少创始人能“走一遭奈何桥，喝一碗孟婆汤”后，重新回到董事会，然后坚挺的生存下去。 1999年，蔡崇信搭桥，马云傍上了高盛的大腿。林夏如出面洽谈，意欲用500w美元俘获阿里巴巴大头股权。马云向投资人陈情，阿里巴巴凝结了他全部的感情，是他的身家性命，不想将控制权拱手相让。极力争取后，双方达成协议——高盛500w美元换50w股，占半数股权，对于关键决策有一票否决权。 马云运气好不是盖的！投资委员会砍掉了林夏如170w美元的申请资金，那么股权只能给到33%，这是马云第一次解绑。 2007年雅虎以10亿美元和雅虎中国换取阿里巴巴39%的股份。同年，阿里旗下的B2B业务注入阿里网络，并在港交所上市。第二年，杨致远辞职雅虎CEO之后，雅虎在阿里董事会中的39%投票权开始成为马云的心病。 当时，软银和雅虎在阿里巴巴持股比例高达68.3%，卸载它们一部分股权被马云列入计划清单。2010年，他祭出大招，剥离优质资产私有化，将支付宝所有权以象征性价格3.3亿转让给浙江阿里巴巴，然后跟两位大股东签订了补偿协议。对于这个行为，马云的表态是“这个决定不完美，但唯一正确。”马云也因先斩后奏，罔顾股东利益为资本市场所诟病。 剧情还在继续发展，通过“支付宝vie事件”，马云向雅虎展示了他在阿里集团的震慑力。此时的老牌互联网巨头雅虎在美国的业务正江河日下，马云也开始补刀了，动起了回购雅虎股权的心思。考虑到和阿里巴巴已经是共生关系，雅虎同意阿里回购一半股权，开出的条件是：阿里巴巴集团打包上市。阿里巴巴向股东承诺集团会在2015年12月前上市。 这一轮折腾下来，软银和雅虎投票权之和降至50%以下，雅虎将放弃委任董事会成员，也放弃对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。马云和他的阿里系成为集团主力。 马云重夺控制权的方法不是让自己获得更多的股分，而是让雅虎和软银失去股分。其中孙正义一直是甩手掌柜，握股不掌权给马云提供了很多便利。 一切平稳着陆，接下来就是谋求早日上市，实现2011年框架协议中回购雅虎股份的条件。 在上市之前，阿里系开始摸索如何一劳永逸解决控制权被弯道超车的问题。最后，合伙人制度横空出世，18罗汉辞去创始人身份，返聘公司从零开始。马云和阿里系从此便是公司的主人，拥有较大战略决策权。 华为没有上市，任正非不用担心控制权，地产教父王石却因放弃控制权险遭野蛮人“驱逐出境”。刘强东也曾说“若失去京东控制权，我宁可将公司卖掉。”马云或许是骨子里就是“股权控”，或者一路走来，见过无数被扫地出门的创始人，不甘于此！或者是阿里巴巴是他生命的全部，就像贾跃亭对乐视倾注所有。如同信息处理专家叶培建说过，“卫星丢了，我无法交代！因为它比我的命重要。” |
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