重磅！阿里启动“NASA”计划,要做全球第五大经济体

今天是3月13日，星期一。阿里巴巴再次成为万众瞩目的焦点，马云在阿里巴巴首届技术大会上宣布，阿里巴巴正在启动一项代号“NASA”的计划，“面向未来20年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。” 会上马云动员阿里巴巴集团2万多名科学家和工程师“投身新技术战略”。马云的愿景是未来20年将阿里巴巴打造成全球第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。

看完这个消息不免有些让人热血沸腾，为什么呢？

第一、阿里巴巴要成为全球第五大经济体，是让人震惊的。

我们翻了一下2016年国际货币基金组织公布数据，目前英国是第五大经济体，它的总量是2.6万亿美元，按照今天的汇率约为18万亿人民币。那阿里巴巴集团2016年全年的成交额达到了3.029万亿人民币，虽然离18万亿人民币还是有一点点距离，但梦想还是要有的，万一实现了呢！

第二、为什么马云能看得更远？

答案就在马云以下的这段话里：“我希望，对一些技术趋势的判断，阿里巴巴要有自己的哲学思考。 阿里巴巴的“NASA”计划，必须围绕新经济体的三大使命展开技术思考：让世界更加普惠（Inclusive）、让机会更加均等；让世界经济发展更加可持续（Sustainable）；让未来生活更加健康快乐（Happy&Healthy）。”

所以，真正优秀的企业或者企业家是不仅仅局限于赚取财富，更多的是做出有助于全体人类有意义的事情。

接下来跟大家分享一篇前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲关于创业公司如何提高效率的文章。

他说，互联网最大的作用就是提升效率。一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司。那如何提高效率，他从五个角度给出了方法。

第一，个人效率的提升

自我驱动是个人效率最好的来源。那怎么才能做到呢？

1、 最小的作战单位有活力，一个公司就有活力。比如最近很多小店，都改成了“内部员工加盟”，让员工自己当老板。

2、 信任员工，提倡员工的自我约束，相信大部分团队，能够有自我约束能力，但是你要跟他讲，是什么样的道德底线，其实群众之间也是会互相监督的。

第二、组织效率提升

组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。这四个“在线”顺序还不能出错。员工上线后，再把产品搬上线，再把客户搬上线。在互联网时代，黏住客户的不是组织，一定是个人。人拉人，才有黏性。

第三、资产效率提升

提高资产效率只有两种办法：第一，是防止产生新的闲置资源；第二，是释放闲置资源。

第四、战略效率提升

司所处的阶段不同，定位战略的选择也不同，马云说定战略、搭班子、带队伍，柳传志告诉我，是搭班子、定战略、带队伍。公司刚创的时候，请你用柳老的方法，搭班子、定战略、带队伍。但是你到了一定规模，那么你就会用马云的先定战略，再搭班子。如果发现班子有欠缺的话，我是可以通过引进人才来弥补我的短板，去实现我的战略。

第五、创新效率提升

回到了一个创业的环境，用内部创投的方法才能把创新效率提高。比如要做一个项目，这个负责人必须是他自告奋勇的，不是任命他去做的。所以创新创业他必须自己又回到了自我驱动，他自己认为这事靠谱。

其实，创业没有钱的时候，也就是要做空手套白狼的生意时候，是你最聪明的时候。

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