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宗庆后，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。 1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。 他42岁创业，如今身家千亿，却穿布鞋、坐二等座，朴实如初。20年间，他筑起一个饮料王国。如今，当年的“小不点儿”已成长为拥有资产55亿元、在全国19个省市建有50余家全资或控股子公司、年销售收入可达70亿元的中国最大的食品饮料巨人。“娃哈哈”品牌驰骋全国。2010年及2012年的胡润百富榜，宗庆后两度成为中国首富。 他的成功无法复制，但他成功的诀窍却值得我们学习： 1、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 2、在我看来，管理就是 "管"和"理"，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 3、我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。 4、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么? 5、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。 6、乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久? 7、在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的"狼"。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。 8、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。 宗庆后属于一名实干型的企业家，他不像其他的高级CEO一样，懂得休闲和娱乐，不玩高尔夫，也不打保龄球，他的最大娱乐就是看超市走终端，剩下的就是工作。
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