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3月13日，公司召开2017年第一次双月工作例会，通报近期工作情况，分析梳理当前存在的问题，督导落实各级责任，确保公司各项重点工作部署和落实到位。公司总经理、党委副书记肖黎春主持会议并讲话。公司全体在家领导出席会议。 今年年初，公司党委经过慎重研究，提出建立双月例会制度： 会议时间 每年1月年度会议、7月年中会议之外，分别于3月、5月、9月、11月每两个月召开一次工作例会。 会议形式 采取电视电话的形式召开，省、市、县公司三级单位的领导班子及部分中层干部参会。体现“横向到边、纵向到底”的全覆盖意图。 会议目的 确保各项部署无障碍穿透，重要信息无阻滞传递，工作压力无衰减传导。 ▼ 怎么样， 小伙伴们有木有感觉到压力？ 各部门、各单位要重点把握好以下要求： 正确认识举行双月例会的目标任务 找准支点放大效应，发挥“鲶鱼效应”，杜绝“温水煮青蛙”，在公司上下形成见贤思齐、知耻后勇、你追我赶和创先争优的良好氛围。 准确把握召开双月例会的总体要求 按照“科学排序、定期通报、严格考核”的总要求，相互之间“照照镜子”，摆出成绩找出亮点，查出问题督促整改，做到想干事、能干事、干成事。 务实创新完善双月例会的工作机制 组织好工作例会，按照“4+N”的方案格局，把握好关键问题，落实好会议要求，切实达到抛开面子揭短亮丑，解决问题和对标进位的目的。 公司改革发展正处在负重爬坡的关键时期，各方利益相互博弈和复杂问题错综交织。公司上下要转变思想观念，注重方式方法，改进工作作风。 正确认识岗位与责任的关系 “在其位，就要谋其政、干其事、担其责。有为才能有位，有位必须有为。” 正确认识政府和企业的关系 “有些部门跟政府沟通不多，汇报不够，‘自娱自乐’、‘孤芳自赏’，客气表扬一下就沾沾自喜，最终影响了公司工作大局。” 正确认识机关与基层的关系 “机关工作要放下架子，俯下身子，不要过程只要结果要不得，要多站在对方角度考虑，不要颐指气使，做‘甩手管理者’。” 下一阶段工作重点 公司要始终坚持以问题为导向，积极化解各种矛盾，重点推动六方面工作。 本期审核：张建中 文 字：刘 帮 图 片：涂 坦 编 辑：古洪宁 制 作：吴 穹 |
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