稻盛和夫VS德鲁克

德鲁克被称为现代管理宗师，稻盛和夫被称为经营之圣，也是受到很多企业家尊崇，他一生缔造了3个500强的神话，可谓前无古人，后无来者。

我们经常说英雄所见略同，确实如此，稻盛和夫和德鲁克大多数观点还是一致的，但至于人的长处和短处的看法，两个人有不同观点！

一、德鲁克---发挥所长

德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中提到，组织要发挥人的长处，如果过多的考虑短处，会给实现目标带来影响！

也就是说企业用人应该考虑他的长处和工作职责的匹配性，至于弱点，可以忽略不计，但能改善当然更好，毕竟改掉一个人的弱点是吃力不讨好的事，对企业来说往往得不偿失。

德鲁克的理论是长木桶理论，发挥长处到极致即可！

• 因扎吉：曾服役AC米兰的一代巨星，技术算不算一流的，但门前嗅觉抢点非常好，他把自己长处发挥到了极致。

• 贝克汉姆：球技就更一般了，不管是速度还是盘带，但小贝的任意球和长传绝对一流，尤其是任意球往往是制胜关键！

  罗纳尔多头球很一般、里瓦尔多主要靠左脚，都有明显缺陷，但这不妨碍他们成为巨星。

二、稻盛和夫--承认短处并改善

稻盛和夫原来是从乡下过来，加入京瓷，对技术也是完全不懂，但他夜以继日的钻研，让他最终成功。包括他原来也有严重的地方口音，甚至不敢接电话，后来他不断的练习，最终成就大业，甚至经常演讲！

稻盛和夫的经验是人要承认自己的不足，不必装，并不断努力改善即可。

• 乔.吉拉德：他15年销售了13001辆车，缔造了吉尼斯世界纪录，他原来还是口吃，35岁钱一事无成，换来40多个工作，但他后来加强口才练习，成为不可超越的神话。

• 内马尔：最近表现非常好，被称为未来球王，刚到巴萨，虽然技术一流，但身体太薄弱，属于一碰就倒那种类型，经过不断的练习，体格非常强健，应付各种密集大赛，在逆转巴黎的比赛中，起到关键作用。

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三、企业到底如何用人

德鲁克--经济学思维：企业作为一个经济组织，要考虑效率、经济和匹配协同等等要素，所以用人要先考虑长处，这是领导用人第一准则，很多领导用人，经常考虑缺点，比如王某贪玩、李某经常迟到等等，到最后发现能用的人没几个！应该用人的长处，就好像三国的庞统虽懒，不理政事，但筹谋划策那是一流，懒一点也无所谓。

所以领导做人事安排还是要遵循德鲁克原则、岗位要求和能力一定要匹配，德鲁克原则有点拿来就用的味道！

德鲁克原则适合做人事安排，把合适的人放在合适岗位上，注重现在价值！

稻盛和夫--人性思维：稻盛和夫教育人要有自知之明，上进心，没有什么不能改变，不断学习和超越自我，方能改变！

稻盛和夫的原则适合教育员工、激励员工，稻盛和夫不问资历和背景，他鼓励将机会给予那些有上进心的人，也就是基础差点不要紧，关键是上进心，稻盛和夫的方法非常适合打造企业文化，稻盛和夫比德鲁克厉害就在于打造文化，提升全员激情。

稻盛和夫原则更适合做在岗人员激励，将人的效益和效率提升，注重人未来价值！

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