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项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，我结合当今社会各建设单位的质量管理状况，提出我个人的一点见解，共同探讨、改进。发表论文。
1.做好项目质量管理，必须组建优秀的管理队伍
建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任在众多经验丰富的被管理者当中去管理他们的光荣任务。工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。项目质量管理要有明确的目标。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理一定要责成项目经理部有关部门，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
工程项目质量管理在时间和空间上是一种连续的，全面的管理，因此，在项目施工过程中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成人人关心质量，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。更重要的是，项目经理从中得到全面的发展，综合素质得到全面的提升。
2.做好项目质量管理，必须聘请高品质的监理单位
现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是现今难以解决的事实。发表论文。由于监理市场的种种原因，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力菠弱，很难胜任监理工作的行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求，是当务之急；即在现有监理费用的基础上，打消一味的要求监理人员数量的做法，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。
3.做好项目质量管理，必须引进优秀的施工企业
施工单位现场项目组织的整体素质事关整个建设项目成败的重要因素之一。在不规范的招投标市场环境下，滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业；在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下，会同舟共济，共度难关。这样就需要建设单位巩固现有的有良好合作基础的合作伙伴，引进信誉好的有较高施工管理能力的团队。
4.做好项目质量管理，必须抓好工程现场质量管理
4.1工程招投标与合同签订：严格按现行的招投标程序进行，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入团队的情况。合同签订中各项条款内容需严密、实际、细化；特别是违约、索赔和争议条款，形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款。
4.2工程设计：一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设项目设计过程中普遍存在各专业设计沟通不足、设计深度不够的现象，导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象，甚至由于建筑、装修、配套、环境等方案的调整，导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作，在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。建设现场在配备齐全各专业技术人员的基础上，需设立一位各专业技术知识全面、施工经验丰富、能对建设项目方案综合审查管理的项目负责人，对建设项目的整个技术方案全面负责。
4.3建设、施工方案的科学性：有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误，有的由于各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等，导致建设设计方案调整，给现场管理制造了不必要的烦琐事项。加强前期的建设实施方案论证工作，确保方案的科学性和可操作性，使工程建设顺利按计划进行。
4.4工程现场施工期间
1、施工方案的会审：一个单位工程施工组织设计的可行性，事关这个工程的实体质量和工程进度顺利进展的控制工作。现阶段众多施工企业在工程开工前做的施工组织设计大多是为应付施工技术资料而形式化；特别是新材料、新工艺的施工质量管理，无相应的控制依据。让施工组织设计文件真正在工程进展中起到相应的作用，是某些现场管理人员急需调整的必要任务。2、进场材料的质量控制：建设用大宗主要材料提倡统一公开招标由建设单位统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督。3、严把分部分项工程的验收关：分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。4、工程签证：工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。5、竣工资料的审核：很多的工程管理当中资料管理是一个弱项，施工技术资料审查只是面上的控制，比如竣工图的存档，大多项目不按规定绘制竣工图，特别是变更项目多的工程；应加大资料管理力度，为竣工后期的管理工作打下良好的基础。6、安全管理：施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。
4.5预防思维：项目建设过程中往往是出现了问题以后才想到如何去预防，这不同于突发事件和不可抗力。建设计划方案中对工程的影响因素及防御环节考虑的不够，优秀的管理组织和项目负责人在此起到了重要作用。发表论文。
5.做好项目质量管理，必须建立互助、双盈的和谐合作施工环境
一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境是项目的顺利进展与企业的良性发展的重要条件，是管理工作中的重中之重；每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础；每位建筑工作者也要为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境做出自己应有的贡献。
总之，项目质量管理是全方位的，在管理队伍、建设施工、竣工验收等各个环节都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目质量管理各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献
[1] 建筑工程施工项目质量与安全管理，机械工业出版社，2007。
[2] 美 Kerzner,H.著，项目管理，电子工业出版社，2006。
[3] 孙裕君等，现代项目管理学，科学出版社，2005。
[4] 李明，工程项目管理，化学工业出版社，2005。
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