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上节我们聊了一下「聊聊产品经理常用的那些原型工具」，这节我们接着聊聊PM常用的「项目管理&团队协作」工具。 我们已经知道产品经理和项目经理是两个完全不同的工作职能，然而在产品团队形成初期，产品经理工作颗粒度还没有那么细，产品经理一般会兼任项目经理的工作职能，但当产品经理的工作越来越多、越来越细致的时候，产品经理就应该将这部分工作拆分出去给专职的项目经理来做，具体可以参考LY之前写的一篇文章「是产品经理，别TM把劳资跟项目经理搞混了！！！」。 那么哪些工具可以助产品经理和项目经理如虎添翼呢？ No.1-MS EXCEL 适用平台：Windows&Mac 软件特点：
缺点：
软件截图： No.2-Microsoft Project 适用平台：Windows&Mac 软件特点：
缺点：
软件截图： No.3-Omni Plan 适用平台：Mac 软件特点：
缺点：
软件截图： 当然了，好用的项目管理工具不止上面聊到的这几个。 工具只是帮助我们实现目标的，而非目标本身，所以，无论用哪个工具只要能帮忙我们完成目标就好，我们不迷信工具，只相信效率。 「全栈产品经理笔记」是 imPM 全栈产品经理研习社的笔记系产品，是一部能帮大家从零到一成长为全栈产品经理的笔记，我们笃信「无全栈，不经理」。笔者江湖人称LY（LeoYoung，翻译成中文是“老杨”），研发出身的产品经理，历经小白、产品经理助理（俗称 产助或者 助产）、产品经理、高级产品经理（俗称 高产）、产品总监，已年逾而立，目前是产品经理导师。之所以想做全栈产品经理笔记，是因为老杨天生喜欢分享，“货”太多得发泄下，不然得憋死，当然还有更重要的，是想总结出这几年做产品经理的心得体会希望能帮到各位童鞋。笔记包含但不限于以下11个部分： 0x—产品经理那些事儿（更新中） 1x—7天快速入门产品经理（更新中） 2x—全栈PM之道（更新中） 3x—PM不得不懂的那点技术（更新中） 4x—电商平台产品实战案例（筹备中） 5x—o2o平台实战案例（筹备中） 6x—资讯平台实战案例（筹备中） 7x—互联网教育产品实战案例（筹备中） 8x—敏捷产品管理（筹备中） 9x—运营构筑产品竞争护城河（筹备中） 10x—PM面试宝典（筹备中） 需要注意的是：笔记以「章+节」进行编号，如10就是第一章的引子，11就是第一章第一节，122就是第1章的第22节，以此类推。 我们的口号是「无全栈，不经理」 |
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