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许多企业活力不足，致使经营陷入困境，实践证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励。无法激发生产者和管理者的积极性，导致企业员工劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，就成了企业发展至关重要的武器了。 而很多企业家则认为给员工加薪就能解决一切问题，然而有时奖励并没有起到激励作用。例如，某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后，只有极少数人表示满意，管理层的工作积极性也没有因此提高。他们却不知道为什么？来一起看看吧。 美国心理学家马斯洛在1943年在《人类激励理论》一文中所提出，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。很多企业家忽略了优秀员工也许都已经不在乎底层的需要了，即达到了自我实现需求的层次了。这个时候薪水并不是最行之有效的激励方法。真正驱动员工获取成功的动力，则是员工内部的驱动力——自我实现需要。 自我实现的需要是指实现个人理想、抱负、追求，充分发挥自己潜能的欲望。他们不在看中的是金钱或者物质奖励，更加在意的是实现自己的人生价值，一种成就感。所以，各位老板在制定激励政策的时候应从了解人的需求入手，对症下药、量体裁衣，不再是靠金钱这一招行遍天下，围绕个人的需求，再采取针对性的激励措施，这样的激励才最有效果。 请大家记住：物质激励虽然直接，但物质激励是基础，精神激励才是根本。“改变一个人要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话”。而精神激励并非需要花费太多的心思，但却往往被管理者所忽视。 |
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