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关注直训，绝不是愚蠢的事情~ 全文1300字，预计只需要3分钟 这几年有两个公司声誉甚隆，华为和阿里。 一边，华为人身着西服、皮鞋锃亮，端坐工位，另一边，阿里人脚踩拖鞋，下着裤衩，腿搭键盘。 一边，华为人高喊奉献、努力，心心念念以奋斗者为本，另一边，阿里人大呼激情、创新，致力于改变世界。 看起来双方的人不那么一样，但却又都那么成功。于是各领域有企业以华为为标杆，也有公司奉阿里为圭臬。 任正非说：“华为的商业模式是在成熟业务中不断培养可用的人才，然后将人才投入到新业务中以获取价值。” 于是，大家都想要找到一套自己的人才培养机制，今天我们就来谈谈关于人才培养的模式问题。 一提到人才培养，大家其实第一反应就是，噢，人才梯队、继任者等等。其实，这些是人才培养模式却又不完全。 理想国模式 《理想国》中告诉我们哲学王并不是由民众所选举，也不是由上天所任命，而是智慧统治的必然要求，哲学王是自己从人群中走出来统治人群的。那么在没有人选拔、没有人任命、没有人培养的情况下，哲学王是如何产生的呢？充分且必要的条件是社会提供一个崇尚哲学的环境。 这么说来可能比较难懂，但我们只要想想马云、任正非个人的例子就明白了，他们的成就不是靠培养、也不是靠选拔，而是国家给予越来越宽松的创新创业的空间后，他们自行从市场中走出来成为巨头。而公司现在的科层制、职能制架构一定程度上阻止了内部人才市场的形成，自然也就缺乏理想国人才培养模式生成的肥沃土壤。 海尔目前在进行大规模的组织革新，打破传统科层制、实行创客团体，隐约即是这类人才培养。 选拔制 选拔制以华为最为典型，任正非多次在重要会议上讲：“华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平。” 提出以'责任结果做为提拔依据，训战结合。' 华为的选拔制并不是不培养，但他更关注的是在实战中学习，看你市场在战场上是否“开过枪、杀过敌、受过伤”。所以培养模式更类似于老鹰把小鹰赶下悬崖，逼出你的潜力。 培养制 高潜人才致力于把公司内部具有潜力的优秀人才全部找出来，然后对他们投入更多资源，进行培养，然后投放到更合适的岗位。然而大多数企业在执行高潜人才策略时最大的困惑在于，这些人到底往哪个方向培养呢？都往CEO路上走吗？培养了以后这些人放到哪里才能够既满足个人规划也满足公司需要呢？这几个问题没解决就急急忙忙上马高潜人才项目，最后常常是雷声虺虺，不见滴雨。 继任者则反过来，他以公司现有岗位或未来会出现的岗位作为培养基础，针对可能契合该岗位的人才进行培养，这些人才将沿着设计好的人才发展通道一步步前进，他们中间的路径所需的所有培养方式及资源结合即是学习地图。我们平时耳熟能详的人才梯队就是分层的人才结构但继任者也有其弊端，即可能因为公司岗位轮替极为稳固，错过一些潜在的领军人才。 到底何种人才培养模式更适合公司，跟企业文化和战略息息相关。 但无论差异几何，人才梯队建设的重点一定要准确，不能一把抓但最后什么都没有做好。 好了，今天就谈到这里，以后有机会再讲些操作实务，如果有其他想了解的内容，请后台留言告诉我们哦。 直训 一个整合了全行业最优质讲师资源却致力于以帮助企业用最低廉价格获取服务的平台。 做培训，上直训。 老板说了，一个关注给小编加5毛工资。求转发求关注。 |
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