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公司高管，很多人羡慕，今天就跟大家聊聊升职到高管不同阶段所需要的逻辑和提高办法。 意外原因造成失误的员工阶段 员工，在执行具体工作事项的时候，因为各种意外情况不时发生，容易出现失误和错误。这个时候，出现个分水岭，如果员工把错误和失误的原因都推到意外情况或者其他人身上时。这种类型员工，以后想靠自身实力升职就非常困难了。 员工阶段，一定要把所有发生的问题和失误，都要归结到自己身上，这样做心里会很委屈的，但这种委屈会撑大你的格局，为以后的升职打下坚实的心理基础。每一次犯错和失误，都要记下来，然后每周翻出来看看，直到像看别人写的日记一样就可以不用再看了，再无情绪波动。每2个月必须看完一本跟本岗位有关的书籍，并跟同事或朋友交流书中所看内容加深记忆。 能发现工作中问题的主管阶段 当一个员工，能够发现工作中的问题，并且向上级反映，而且愿意协助解决不求回报，这个员工其实就具备了升到主管的基础条件。 有了员工下属，成为主管后，在执行具体工作事项的时候，因为下属能力和配合部门实力的参差不齐，就要做出很多妥协，一妥协，就很容易让实际工作出现很多变数。让主管有种无力的感觉。这个时候有个分水岭，怕得罪人一味妥协的主管，职涯可能就要困在主管阶段很长一段时间了。 主管阶段，一定要做到追究到底，落实人头。不要怕得罪人，因为在主管阶段是整个职涯阶段风险最高的，成绩是上面的，黑锅是主管的，穷追猛打，让别人不敢让你背黑锅！组建自己团队的时候，一定要明确，三十录一、能力套现。即平均面试30人才录取1个，如果没有办法参与到面试过程中，一定要跟人事部门打好关系，要这批次最好的人。主管阶段，不要教员工太多的技巧，这样会磨灭新员工的创造性，让老员工无所适从。要学会紧盯目标，让员工完成，铁面无私，磨砺其意志。这个时候，每2个月要看一本其他部门的入门书籍，并与该部门员工交流，强化书中所学，为升职到经理储备弹药。 发现问题并能解决的经理阶段 当一个主管，能够发现工作中的问题，还能提出整套解决方案，并取得大家认可，这个主管就具备了升职到经理的基础条件。 有了主管下属，成为经理后。在执行具体工作事项时，团结到一切可以团结的员工，才能推进工作的进展，而在团结的过程中，就不得不有拉帮结派，合纵连横的行为。这个时候有个分水岭，只知道一味权斗，每天把大量时间用于与公司员工勾心斗角的经理，更换工作后，就很难在其他公司的经理岗位上生存了。 经理阶段，慎言多做，带头冲锋，狠抓异类。慎言多做，因为言多必失，作为经理，被人利用不当言论做文章，会很憋屈的。带头冲锋，会让你布置任务时候轻松很多，因为冲在第一位的人，永远都是掌握信息最全的人，信息掌握的越全，工作越好做。狠抓异类，团队中有异类，一定要花时间去教导和说服，因为他是你的下属，经理有责任去引导下属跟自己一起冲，并且还能在引导过程中会培养一个在总监阶段用的技能—引导说服员工。这个时候，一定要利用业余时间结交更多高层次的人，眼界和境界，需要人脉来提高，当一个经理跟有10个其他公司总监的好朋友，升到总监指日可待。 遇见风险提前解决的总监阶段 当一个经理，能遇见公司未来1年内遇到的模块风险，并提早布局解决，救具备了成为总监的基础条件。 有了经理下属，成为总监后。在执行工作事项时，要学会造势，画出美好的未来让更多的人相信，并为之奋斗。这个时候有个分水岭，只知道造势不知借势的总监，想更上一层楼就需要更大的精力和毅力了。 总监阶段。权威树立，造势跟进，用好助理，事半功倍。没有权威，就无法造势，无法造势，就很难让团队达成共识，拧成一股绳前进。树立权威办法有很多，比如主导公司办公硬件大更新，带头解决公司积难的问题， 过往有着辉煌的历史等等。树立权威的目标之一，就是让公司内部有自己的粉丝。 一定要有助理！一定要有助理！一定要有助理！重要的事情说三遍！不管用什么办法都要让公司配备助理，自己亲自面试、亲自录取、亲自培训。一个好的助理，大家都知道对团队工作的帮助有多大。这个阶段，总监要谋求在行业内或则社会上有一定的知名度和媒体曝光度，这样才能时时保持战略敏感度，以待合适时机成为副总。 系统思维执行战略的副总阶段 当一个总监，能用系统性思维，即考虑实施战略时，把公司所有部门的思维和竞争对手的思维，在一个系统框架下梳理清晰，并有着切实有效的执行方案取得上级认可，就具备了升职到副总的基本条件。 有了总监下属，成为副总后。执行工作事项时，决策选择很关键。要学会围绕着战略决策，保持本心。这个时候就没有所谓的分水岭了，想更上一层楼就需要时势造英雄了。 副总阶段。多沟通、多确认、多担当。多沟通，与上级每周最少要有1个小时的单独沟通时间，或是在公司聊工作，或是在外边聊兴趣。多确认，每一个执行自己命令的人，好反复确认其领会自己真正的意图，不领会不让执行！多担当，守住本心，担当责任，不忘初心，成为榜样。 管好钱袋善念用人的老大阶段 这里说的老大，指的是集团公司的事业部群老大。而事业部群的老大，主要看三点，忠诚、资历、价值。忠诚，指的是跟最高领导的契合度。资历就是过往的辉煌。价值，就是公司需要的价值。 老大阶段，一定要管好钱袋，员工要养家，企业要利润，秉持善念去处理倆者的关系，而不是用善心去解决，小善积大恶，大善至无情。 不困于金钱带来的狭隘、不沉迷肉体带来的欢愉、不执着于自己的逻辑。才会让你有机会成为老大！ ↑↑↑↑↑↑回到标题，点击关注 ↑↑↑↑↑↑更多精彩，更多成长 |
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