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生意人和企业家最大的区别在于，生意人是管事，企业家是管人。就像红杏出墙不是红杏太骚，而是墙太矮，企业像一个园子，有足够的空间和养分，才能安心的在墙内成长。 许多时候，一个厨师想开饭店，刚开始想节约成本，总是自己亲力亲为，事无巨细，等有一定的客源以后，招了一个厨师，还是自己买菜，自己当服务员，等几年以后，饭店扩大了，发现自己越来越累，周边都是饭店，客户选择多了，来的一些老客户只够养活厨师和服务员，虽然挣的比以前多，但是运营的成本每天不敢怠慢，想出新菜系，厨师水平又达不到，想请高级厨师，感觉饭店水平达不到，有许多企业就是这样拖着。 这个时代出现了一个叫跨界的词，羊毛出在狗身上，猪买单。公司就是老板的战略，老板是卖什么的，想怎么卖，老板对产品的定位，经营的模式，企业的文化，就是老板的文化，老板的脾气就是公司的氛围。 了解过去的规律，看清未来的趋势，才能使公司永远不掉队，老板如果天天忙着干活，天天跟小姐一样，那肯定累死，关键做到公司头牌，客户天天点你，你不在客户不放心，必须你出面，你不在，下面人不知道怎么做，那只能说明，累死你活该！ 员工能做的事，老板千万不要做。 员工做不了的事，才是老板要做的事。 （未完待续）【一】 |
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