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咨询手记:职场中遇到控制欲强的上级,恰是一个机会(上)

 京城客家人老黄 2017-03-20

导读:在职场初期,我们很希望找一位能够引领我们的人,哪怕他强势,哪怕他要求高。当自己有一定经验和能力,自然希望能够得到上级的信任和认可,能够有一定权限,满足自己的成就感。而如果遇到控制欲很强的上级或是合作者怎么办呢?

管理学硕士毕业后,杨宁对事业的发展有了新的目标,于是,也开始找新的机会。在一次学校的聚会上,碰上了一位师哥,大他几岁,正在筹建一个新的公司,两个人一拍即合,一顿饭的功夫,两个人以火箭的速度成为新的合作伙伴关系。

或许是两人价值观、理念都相似,或许校友的关系,两个人没有了更多的顾虑,都被彼此的光环吸引着,一个有能力,一个有平台。令人不解的是,半年以后,这场合作竟然面临着结束。

杨宁斜靠在椅子后面,一脸的无奈,他似乎没有了半年前的神采奕奕,脸上是一副进退维谷、难以抉择的表情。

“我看到你挺郁闷的,想走也有不舍,想留又充满无奈。我想知道的是,你们的合作过程中发生了什么?”

杨宁笑了笑,对我说,“说出来别人都不理解,我们俩分歧没有,都看好这块市场,他有思路,我有技术,这方面我们两个人可谓珠联璧合,而且他也把公司日常管理的权力交给我,他负责外围的政府关系、市场运作以及资金筹措。”

“你们两个一个主外一个主内,听起来确实是难得的合作伙伴啊。”我不动声色。

“关键是我是觉得他控制欲太强,”停了几秒,杨宁又略有大声地说,“是太强了,控制欲太强了!”我盯着杨宁的脸,我捕捉到了一闪而过的一种不快或是愤怒。说这话时,杨宁也挥了一下手,害得鼻梁上的眼镜都差点掉下来。这愤怒压抑得不轻啊!

“我相信自己有能力把业务的分内之事做好,可是天天早上我还没起床,他电话就来了,问我今天干什么,然后他就会分配我几件事儿。开始我觉得是我们没磨合好,他还不放心,但现在这是习惯了,天天如此。有时气得我都不想开机。”杨宁眯着眼,语气里依然有不爽。

“还有其他的吗?”我继续问了一句。

“有。多了。包括公司应聘或提职一些员工,他也要插一杠子,或者直截了当把自己不知道在哪里看好的人直接带到公司上班,搞得我一头雾水。我现在忽然间明白为什么他的企业发展那么多年没有得力的中层!”

杨宁不说我也能明白,这样的公司里,水平低的人老板看不上,不放心,跟不上节奏。因为老板一会儿一主意,每天都在变,下属很难能理解他的想法,因此很多工作做不好做不到位。而有能力的人不愿意留下来的原因是因为他变化太快,导致下属不出业绩的。有能力的人希望有适当的授权,能够接受一些挑战。所以,有能力的在这里发挥不出个人能力,也找不到自己要的成就感。整个公司,就象走马灯一样,来来往往,看着热闹,实际没有战斗力。

“那你有没有和他沟通过?”

“您觉得沟通有用吗?他在十二三十年的工作习惯了,我也能理解,从开始一个人创业到现在非常的不容易,他习惯了一个人亲力亲为,可这个是没有办法符合现在的发展规律呀。”

“那你怎么办呢?”

“我也在发愁,所以今天过来了。”

哈哈,我笑了一下,“你让你们老板招我来做咨询吧,他如果这样不调整,确实是很难发展了,我猜想他应该是一个焦虑型的人,自己每天很忙碌,甚至可以同时做几件事情,也很容易被外界的一些机会所诱惑,很难沉下心来,对员工的信任度也是不够的,是这样吗?”

杨宁抬起眼,看了我一眼,笑出了声,“您怎么猜那么准啊?”

“我没有猜呀,都是你告诉我的啊!其实这样的人在职场上很多,尤其是一些有成就的人,控制欲就更强,因为他们有非常清晰的目标,对于全局有强烈的渴望,不允许出查错,对下属要求也非常苛刻,所有的这一切,都是为了他的理想。”

我对杨宁说,“你现在有些进退两难,平台和机会不错,你的伙伴人也不错,只是你们的合作让你心里面有些堵。人最反感的,最容易引起人情绪的就是被控制或是被利用。”

“对,是这样的,我从心里面不否定他这个人,但是我一想到他可能又会给我打电话,又会给我安排事儿,我就烦,一想到不知道哪天公司里面又多出一个人来,我这会儿就不打一出来。可对于机会和与他的这份合作,我又不忍撒手。我们的项目目前正在测试,很快就可以上市了。那您说我怎么办呢?”

“你的伙伴今年,四十多岁了,这么多年走南闯北,一直是这样的风格,从我的角度,也就是他有了比较稳定的人格,你觉得他改变的可能性大吗?”

“改什么呀,根本不可能。”

“那在此基础上,你能做的选择就是离开或留下,如果你决定留下继续合作,你是否能够接纳他无法改变的部分,而我们可以调整自己的情绪,或是心态,或是一些方法去面对呢?”

“只要我没情绪了,能不烦,不耽误工作,我就可以继续留下来。我现在是担心自己哪在压抑的情绪暴了,我们两掰了,让人家看笑话。”

“好。你只要不想改变别人就行,哈哈。”我看了一眼杨宁,他内心有期待。在我看来,杨宁如此反感他的合作伙伴对他的控制欲,也一定与他的成长经历有关。如果在我们人生的早年,有一位控制欲比较强的父亲或者母亲,就有可能形成他现在依然无法与控制欲强的人相处的可能性。


因本文较长,如继续看,请点击《咨询手记:职场中遇到控制欲强的上级,恰是一个机会(下)》

作者介绍:

雪梅,上财管理学硕士,职业规划师、BCC生涯教练,二级心理咨询师。2014年出版《职场小人物加薪宝典》。

6年个案咨询经历,累计咨询近千余案例。 在经过多个职业之后,我投身自己热爱的领域,这份喜悦与珍惜在每一次咨询体验后更加深刻。我通过笔触分享职场,探索成长,希望每一个人都能做自己热爱的职业,都能真正懂自己、做自己!

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