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十年前，单位给每位职工发了一本名为《你在为谁工作》的书，要求每人写一篇读后感，择优发表到内部刊物《简讯》上。我欣然写了一篇，题为《我在为包括我在内的大家工作——读<你在为谁工作>有感》，全文如下： 看完《你在为谁工作》这本书，感觉作者煞费苦心地提出了一个工作态度问题：这就是一个人如何面对当前恶劣环境下的一份不如意的工作？ 书中例举了一个例子：有三位建筑工人在炎炎烈日下工作，个个汗流浃背。有人问甲工人，你怎样看待你的工作？甲说，我在干苦力。又问乙工人，你怎样看待这份工作？乙说，没办法，要生存，再累也得干。最后又问丙工人，你怎样看待这份工作？丙却说，我在亲手构筑一幅美丽的杰作。 同样一份工作，心境不一样，看法不一样，态度不一样，人的幸福感、快乐感与使命感也就不一样。毫无疑问，在恶劣环境下能够积极面对辛苦工作的乐观心态，既有益于社会，也有利于个体身心健康，事业前途的发展。 很难想象将建筑视为迫不得已的苦逼人，会将工作做得出色，至多做一天和尚撞一天钟，完成任务而已。工作时常抱怨，整日愁眉苦脸，肯定难得到上司器重与提拨，因此恶性循环，终生难有出头之日。而把苦活累活视为地标建筑艺术品的工人，积极进取，工作就会有创造性，干活有劲头，显力量，领导自会看在眼里，喜在心上。当有一天某重要岗位空缺时，就会将其提拨。可见以积极的心态面对当下不起眼的工作，也会前途无量。 作者用意大致如此。针对我们每一位职场中人是大有裨益的。 毕竟现在还处于社会主义初级阶段，实行按劳分配制，多劳多得，少劳少得。由于体制及诸多社会因素，使现实生活中肯定存在分配不公平现象，机会不均等问题，这就使得一些人面对不如意的工作环境与处境，牢骚满腹，工作混点，出勤不出力。 很多人本职工作干得非常出色，却长期得不到提拨，更是怨天尤人，甚至借酒浇愁，搬弄是非，破坏安定团结。 诸不知，一个单位管理人员毕竟是少数，多数是干活的操作工，完成任务的执行者。都去当头头运筹帷幄，指手画脚，谁来干活呢？这不就成了一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃了吗？ 况且，有许多人将某项工作干得很好，在某个岗位做得出色，一旦提拨到更高层的岗位，他不一定就能胜任。管理学上有个彼得原理，是美国著名管理学家劳伦斯·丁·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据”。 这如同蜜蜂一样，工蜂就是采花酿蜜者，蜂王就是指挥者造世主。 我年过不惑，十年于一日居于一线编辑岗位，乐在其中。在没有看到《你在为谁工作》之前，就知道自己在为谁工作：我在为包括我在内的大家工作。 人是群体动物，一个人离开其它人的分工与合作，就无法生存。农民种粮食，工人做衣服，军人保家卫国。我之所以在本职工作上越干越有劲，在于两个方面：其一，大家都在为我工作；其二，我在回报大家，为大家工作。 社长工作一年当我N年，中层的年薪也比我多很多。我是这样想的：我认为他们都是在为我工作，他们的薪水都是我发的，我是最大的幕后老板。事实上，我并没有发给他们一分钱的薪水，这样一想，我心安理得。 人到中年，你叫我去当一个官，事无巨细，思这想那，瞻前顾后，我还嫌太琐碎，我干不了。不如一心增长学问，与时俱进，做好本职工作，轻松自在。 生不带来，死不带去。人生说到底，就是一种过程。找准自己的位置，摆正好心态，适时调整到平和平衡水准，每日精神焕发，劲头十足，这种饱满的工作热情也会感染身边人积极向上，大家相得益彰，岂不妙哉。所以，我认为自己是在为大家（包括我）工作。大家需要我，我更需要大家。 |
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