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一问：BRD是什么？ LY答：BRD文档即是商业需求文档，BusinessRequirementDocument，是产品生命周期中最早期的文档，脱胎于早期创始人对商业、市场和用户的了解、竞争对手的把握、产品发展方向以及运营策略和盈利的预期。 二问：BRD一般由谁生产制作？ LY答：BRD的内容、构思一般由产品创始人提出，由创始团队成员一同讨论贡献想法，最终由产品的总负责人也就是产品经理负责整理、归纳、发布以及迭代维护。 三问：产品经理为什么要写BRD，有什么用处？ LY答：
四问：BRD文档一般包含哪些内容？ LY答：
五问：那具体如何生产一份完整的BRD文档呢？ LY答： 第一部分—背景 主要是解决为什么要做此款产品的问题，阐述主要原因和理由，做了之后要实现和达到的目标是什么，能给公司带来怎样的商业价值。 两种情况，一种情况是针对已经有的产品进行的改进，一般的，公司内部已经上线运营一段时间后的产品，有可能会出现各种各样的问题，此时通过分析当前产品数据运营报告，分析当前产品存在的突出问题。一种情况是完全创新的产品或在既有产品的基础上衍生出来的新产品，出具相关的调研数据，包括商业&市场调研、用户调研以及竞争对手分析。 第二部分—提案目标
第三部分—商业价值 这部分是Boss们最关注的部分，他们想知道这个产品能为公司带来怎样的商业价值，这些价值是否符合公司的整体战略目标，是否偏离公司核心业务，主要包括以下四个方面：
第四部分—时机 时不我待，如果此时不做，那么机会将稍纵即逝，这个部分就应该强调时机的重要性，让汇报对象清楚此时不做更待何时。人、物、财是否都以准备妥当。 第五部分—商业模式 简单介绍下互联网常见的九大商业模式：代理模式、广告模式、信息中介、商户模式、厂家直销、会员营销、社区模式、订阅模式、效用模式。 第六部分—规划 产品规划主要解决怎么去做的问题，主要包括核心功能、产品架构、阶段规划、主要功能规划和产品路线图。 核心功能一般用一句话就可以概括，我们一般也称其为Slogan，比如，淘！我喜欢。--- 淘宝网。百度一下，你就知道。--- 百度等等吧。 产品架构图，即是用一张图展示产品架构，一般包括数据库层、数据服务层、应用层、表现层和用户层。 产品路线图，是最能够体现产品经理产品规划能力的，这个阶段主要是要求产品经理能够将产品分成几个阶段有步骤、有规划、有条理、有节奏地完成产品的战略目标。举例如图， 第七部分—收益、成本、风险、对策 这部分内容详见老杨之前发表的「聊聊产品经理如何做市场分析」中。 福利：如何下载相关学习资料？ 1.关注公众号【全栈产品经理笔记】； 2.在后台回复“BRD模板”； 3.得到神秘代码即可通过网盘进行下载。 「全栈产品经理笔记」是 imPM 全栈产品经理研习社的笔记系产品，是一部能帮大家从零到一成长为全栈产品经理的笔记，我们笃信「无全栈，不经理」。笔者江湖人称LY（LeoYoung，翻译成中文是“老杨”），研发出身的产品经理，历经小白、产品经理助理（俗称 产助或者 助产）、产品经理、高级产品经理（俗称 高产）、产品总监，已年逾而立，目前是产品经理导师。之所以想做全栈产品经理笔记，是因为老杨天生喜欢分享，“货”太多得发泄下，不然得憋死，当然还有更重要的，是想总结出这几年做产品经理的心得体会希望能帮到各位童鞋。笔记包含但不限于以下11个部分： 0x—产品经理那些事儿（更新中） 1x—7天快速入门产品经理（更新中） 2x—全栈PM之道（更新中） 3x—PM不得不懂的那点技术（更新中） 4x—电商平台产品实战案例（更新中） 5x—o2o平台实战案例（筹备中） 6x—资讯平台实战案例（筹备中） 7x—互联网教育产品实战案例（筹备中） 8x—敏捷产品管理（筹备中） 9x—运营构筑产品竞争护城河（筹备中） 10x—PM面试宝典（筹备中） 需要注意的是：笔记以「章+节」进行编号，如10就是第一章的引子，11就是第一章第一节，122就是第1章的第22节，以此类推。 我们的口号是「无全栈，不经理」 |
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