平台经济时代，主动还是被动？

budaozheli 2017-03-21

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编者语：

○没有成功的企业，只有时代的企业！

○所谓双边市场，是指该市场中有两个不同的主体，它们的利益最终取决于二者在一个公共平台上的互动。——2014年度诺贝尔经济学奖获得者让·梯若尔（Jean Tirole）

毛大庆的离职事件可谓触目惊心，跟离职万科加盟互联网企业的肖莉一样，毛大庆也是投入联合办公的怀抱，稍有不同的是自主创业，打造中国版的WeWork 。知名投资人徐小平、创新工厂李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目，特别是中关村创业大街、清华科创秦君等更将作为其重要合伙人。

2014年，房地产行业进入“下半场”的说法不胫而走，年末，行业“白银时代”的说法也不至于引发哀鸿遍野的悲伤，最近因为毛大庆的离职，BWCHINESE中文网，刊发了文章《媒体：开发商的大逃亡已悄悄展开烂账留给银行和员工》，很多微信公众号继而转发，“大逃亡”一词成为互联网思维洗劫下的另一种极端预测。

在这篇文字里，资深财经人士刘晓博先生说,过去10多年,是中国“印钞票保增长”的时代。在这样的时代,国家通过货币超发催生资产泡沫,带动房价上涨,让购房者产生赚钱效应,从而推动了城镇化快速发展。在这个时代里,毛大庆在房地产行业工作,获得了超常规的发展机遇。

而未来10年到20年,中国将进入“印股票促增长”的时代。因为房地产行业已经被透支,而且间接融资方式也走到了极致,企业负债率接近世界之最,无法再“加杠杆”。但通过IPO注册制改革,降低企业上市门槛,让企业通过直接融资方式获得资金,从而引爆“大众创业、万众创新”,最终改变中国人资产配置方式和中国的国运,就成为未来的大趋势。

不仅是房地产这一个行业，很多传统行业都会面对这样的转型和变化，因为市场和消费者的习惯在变。

很多公司都感到，原来的行业或做法已经做不下去了，没有前途，必须创新与转型。这已经不是发展问题，是生死问题，形势非常严峻。怎么创新和转型？有钱，搞个创新孵化基金，钱就在账上，没问题；有楼、有园区，都是现成的，建个小硅谷，也没问题。但是，有钱、有楼、有硅谷，人呢？缺的是创新型、创业型人才！这些人才不能源源不断地来、生生不息地长，钱和楼和园区有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷吗？瞧，生死问题变成了创新和转型的问题，创新和转型的问题变成了人才的问题。不能在人才上下对功夫，谁也别想实现创新和重生，不管原来多么辉煌，只能眼睁睁看着自己就这样老去、没落。

万科总裁郁亮明确提出，年薪制、聘用职业经理的做法，已经拢不住人才了，必须搞事业合伙制。万科2014人力资源条线大会，郁亮提出升级版新理念：人才是万科的唯一资本，唯一。任正非用他的语言强调了人才的重要性：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”据说，海尔也在打破一体化、流程化的大工业组织，鼓励内部创业，搞阿米巴组织。

做出了《纸牌屋》的Netflix公司认为，HR最重要的工作就应该是满世界去找人，一个优秀人才顶2～3个人甚至顶10个人用。Netflix公司最重要的就是找来人才，倡行“自由与责任”的文化，放手让你干，给人才以自由，但也要求你负起责任来，能担当。这种文化已被硅谷普遍接受。

天使投资人X君，给了100万投资C君的创业项目，C公司倒闭了，钱输光了。C君创业做第二个项目，又叫X君给天使投资100万，但第一个项目亏光的100万，也折算成第二个项目的股份，这样X君对第二个项目算是投资了200万来折成股份。C君的第二个创业项目非常成功，今年纽约上市。X君200万折成的股份，现在值20亿元。这是个案、偶然事件，但开创了天使投资的新玩法：锁定创业型人才，投资TA终身创业的项目，直至TA创业成功为止。历史上失败的投资，都折算成最后成功项目的股份。天使投资投什么？从投项目转向投人了。以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才。

目前市场上出现一种这样的人才投资基金，瞄准一个上市公司的关键人才，让他们整建制地出来创业，甩掉原来的老板、另起炉灶。基金给他们投资，送给他们股权，把人才、经验、产品、know-how、技术、客户关系、商业模式都平移出来，快速复制出一家可上市的公司。这种玩法是什么？这不就是赤裸裸的跨界打劫吗？这种打劫也太狠了，谁家经得起这样的打劫呀？先劫人，然后劫事业，你死，我活。如果抛开道义不谈，这种打法，太务实了。花钱买人，而不是买股票。

人才投资正在兴起。BAT总监级别以上的人才出来创业，不论这些人才手上是否有成熟项目，投资者就愿意直接给钱。A集团通过专门团队寻找上下游企业的人才，以股权合作的方式投资人才，逐步建立“A系企业”。B集团，在国内举办了首个针对高端人才投资的精英选拔赛“千万奇才”，选拔有能力实现企业高速成长的人才，然后将此人才连同资金一同放到投资的企业中去，保障投资安全和收益。投资决策的依据，从“事”转向了“人”。

由此可见：

其一，这融资和离职背后的故事，是销售社会化和公司社会化的大趋势。

其二，流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。

互联网对传统管理模式的颠覆催生了“平台企业”。在“平台企业”中，企业与员工之间的关系从传统的雇佣关系，演变成“共创共赢”，即通过设计自我管理模式，激发员工的自主创业精神。企业之间的竞争关系演变成“商业生态系统之间的竞争”，即从传统价值链的竞争转变为平台之间的竞争。企业与顾客之间的关系从传统的买卖关系，演变成“共创价值”，即顾客可以参与企业价值的设计和价值分配。

管理大师彼得·德鲁克预言“平台管理”时代的到来，互联网消除了距离。21世纪，企业管理步入自我管理时代。事业合伙人制和项目跟投机制，是对这一预言的实践诠释。

在建业集团2015年管理年会上，确定试点探索“事业合伙人制和项目跟投机制”，旨在“从共创到共赢”，“从共赢到共幸福”，满足顾客个性化的需求，为员工搭建一个创业平台，从而实现企业的持续发展，真正创立利益共同体。同时，通过跟投平台，将项目打造为“共赢创业体”，集团、高级管理人合伙基金率先进行投资，区域总公司及项目管理层强制跟投，视情况确定其他跟投范围。内部员工跟投机制成熟后，逐步面向业主及社会人士开放众筹平台。