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世界经济不断发展 ，高速公路作为连通各地的命脉其发展 速度也是越来越快 ，因此想要确保所修建的高速公路是高质稳 定的 ，就要对整个工程施工管理予以重视、加强 ，才能不断提 升整个公路施工的质量。下文首先介绍了什么是高速公路施工 管理 ，在高速公路工程项目施工管理中常见的问题有哪些 ，针 对所出现的问题如何进行改进。 1 什么是高速公路工程项目施工管理 首先从广义上来说明什么是高速公路工程施工管理 ，在这 里指的是对整个工程从开始的前期准备到安装施工最后进行交 工、验收的一个完整过程进行管理 ，整个管理包括各个方面 ， 在这里管理可以分为计划、质量、技术、所使用的物资、设备、 经济管理等跟个方面 ；其次是从狭义的角度来说 ，指的是在工 程的施工当中 ，主要针对生产作业的管理 ，其中包括施工的前 期准备、施工现场管理、对生产力进行平衡能力、现场指挥调 度等工作。 2 目前我国的高速公路工程项目施工管理中存在的 问题 2.1 管理松散 ，有严重的浪费资源现象 我国很大一部分在建的高速公路工程项目当中 ，都会有施 工管理同生产要素二者之前存在有组合矛盾 ，这些矛盾包括了 工程项目需求同所拥有的资源动态调控体系之间的矛盾 ；各个 生产要素之间没有合理进行搭配等等 ，这些矛盾都会浪费大量 的资源 ，从而对工程的进度造成严重影响。 2.2 没有健全的管理制度和用人制度 首先是在一些施工单位中没有健全的管理制度 ，这样就导 致了一些问题产生 ，这些问题包括了各个部门没有将各自的任 务分配清楚 ，这样导致了责任不明确 ；没有建立起合理的人员 用工 ，人才激励机制不够完善 ；工作效率低等。其次就是在施 工单位用人方面没有建立起合理的用人制度 ，从福利到晋升等 都没有一个合理的流程 ，员工的积极性较差 ，新员工没有专门 的培训 ；施工单位缺少先进的管理理念 ，这些问题使企业的发 展遇到重重的阻力 ，无法向好的方向发展。 2.3 对于成本核算缺乏有效的方法 在高速公路项目施工中没有对成本进行正确、有效的核算， 这会对工程项目成本产生很大的影响 ，对施工管理和高速公路 建设产生不良影响。 2.4 高速公路工程管理信息化程度不够 从目前的状况来看 ，我们国家的高速公路施工单位所运用 的管理方式仍然是以古老的管理作为主 ，但是这种方式已经逐 渐被淘汰了。现在看来 ，想要满足现代工程的需求就要依靠现 代化的管理手段 ，也就是要将信息化的管理方式融入其中。然 而 ，目前的高速公路施工单位管理方式仍然很单一 ，没有充分 的利用信息资源 ，使管理力度无法达到预期的效果。 3 高速公路工程项目施工管理的控制因素 在高速公路工程项目施工管理中需要进行控制的因素主 要包括了以下的几点 ：在项目进行之前对可能会影响到工程质 量、进度等问题的因素进行控制 ；施工过程中尽量去控制发生 同工程预算出现偏差的问题 ；一旦出现偏差所做的矫正措施的 控制。 4 高速公路工程项目施工管理措施 4.1 做好施工前的准备工作 作为施工工程的管理者要做到对施工图纸非常了解 ，这样 才能充分了解高速公路工程设计者的设计意图，进行施工放样、 确定施工路线 ；之后建立起临时的试验室 ，将临时资质申请下 来。对项目中将要使用到的不同原材料进行取样试验 ，对其性 能、参数进行测量建立起相应的数据库 ；对工程关键工序建立 起流程并建立相应的各种标准 ，并将标准进行公布 ；根据委托 方的工期要求和标准对照自身的能力和外界条件进行最佳方案 的选择 ，确保施工顺利进行。 4.2 注意工程的进度管理 在高速公路的施工过程中 ，影响到工程进度的主要因素 是不同施工任务和工作如何顺利进行衔接 ，影响因素包括了衔 接的日期 ，衔接的技术等。首先要确保每一道工序都是在保证 施工质量的前提下按照预定的时间去完成的 ；其次 ，高速公路 施工单位的管理层要建立起以确保施工质量前提的施工控制网 络 ，同时由于同施工的工序、工种的不同还要建立起不同的目 标 ，这样才能确保整个高速公路施工工程项目的进度控制在预 定的时间内。 4.3 做好项目的质量管理 从管理者到施工者都要具有良好的质量意识 ，可以在施工 开始之前做一次质量宣传工作 ，在施工过程中对人员定期做质 量宣传 ，使每个人时刻不忘质量。只有这样 ，才能建立起每个 人的质量意识。 对于施工现场的质量管理 ，管理者对质量管理的态度必须 要强硬 ，在质量管理的问题上没有人情可讲 ，毫无通融。同时 建立起具有可操作性的质量管理体系 ，整个管理体系要符合实 际 ，可以切实的解决施工中所出现的实际问题。在现场管理中 除了要设定目标责任状以外 ，对质量体系还要进行细化 ，同时 对一些管理的小目标进行确定。 建立起三级质量保障体制 ，在企业中首先要建立起健全的 自检系统。生产和自检是各自独立的两个体系 ，在注重生产的 同时也不能忘记自检系统的监督分级检查。
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