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起这个标题，作为一个职业头条喷子的我，也耐不住键盘的字符，敲击出一个字“狗屁”。哥们数学是历史老师教的，以下点子仅供参考，有不周之处可在留言处留言共同探讨。 或许这两年我被马云老湿的新零售洗脑了，一直在研究他口中的新零售到底是一个什么风口，截至到今天，告诉大家一个好消息，我被成功绕晕了，今天的创业点子有新零售的影子，新零售的三层解释也给大家汇报一下，1.线上交易与线下体验，其实就是O2O。2，线上交易与急速物流，其实就是京东模式，或许比京东模式更牛逼。3，交易关键从商品向人的过渡，提高交易效率，其实就是经营粉丝经济。 这三层解释有无数大佬都在拿自己的企业与之对应，发现其实自己做的正是新零售，只不过被马云老湿换了个新名词给统一了，好吧，那我们今天就围绕新零售的三个解释创造出一套新的创业点子。 我赞成任正非老人家对创新的理解，“四面八方喊创新就是我们的葬歌”。现在社会的创新速度已经很快了，我们还没来得及消化创新的成果就已经与创新的内容失之交臂，所有的创新点子都来自继承，没有前人的经验哪来的今天的结果。 言归正传今天的说的创新点子是从外卖平台得出来的，叫外卖 超市。很多外卖平台也在开辟超市这条路，不过他们是以外卖平台为第一思维，我们的创业点子是站在传统超市如何做新的变革。 背景介绍现在每个小区楼下就属超市最多，大大小小的超市各有手段，都能维持，彼得蒂尔在《从0到1》书中提到的，中国善于从1到N的抱团死的经营理念，看别人开超市挣钱了，自己也复制一个，最终走向市场饱和，利润降低，关门大吉。 第一步： 搭建一个和外卖软件差不多的app，起个名字叫半小时超市。 第二步： 以300米为半径选择一家中型规模的超市作为你的直营点，这点很重要，你要负责专门的人把他们的货一个个录入到你的APP中，可以定位一些产品，每种产品类型定位选择一种即可。 第三步： 选择一家外送公司，比如蜂鸟外送，百度外送，美团外送。 第四步： 推广自己的APP，你比天猫超市更牛逼，你的物流速度能达到下单到收货只需要半小时。 以上是第一个创业初始环节，这仅仅是搭建了一个模型，如果你搭建到这一步，以成都为例，成功签约1000家超市，那么你就可以进入天使轮或A轮了。 创业中期才是创业点子的真正核心。1，拿到资金第一件事情就是找供应商，大的供应商，每种品牌找一家签订战略合作协议，以最低的价格协助你的直营点进行铺货，想想你有1000家超市规模，有些品牌会主动寻找到你，作为甲方的你，不用说你也知道什么叫上架费吧，那可是传统连锁超市的最大的一笔收入。 2，统一APP上的货物，凡是没有签约的供货商产品纷纷下架，各超市内的货品均来自你们的指定供货商。超市也喜欢，因为他们从三级市场拿货成本本身就高，从你一级市场拿货，想想利润也是可观了。 3，为什么叫半小时物流，正是结合外卖平台的特点，从下单到收货能做到及时性。 好了，创业点子就讲到这儿吧，我们再用牛逼的商业画布，分析一下这套商业模式，看是否可行。 从产品本身而言分析产品与服务 一个app的收益无不在乎平台收益，后期可以收取超市入驻费用，供应商上架费用以及顾客购买时与超市签订的差价协议。对于服务，顾客可以清楚的体验楼下超市，做到安全体验。 获益引擎 快速的购物体验能让你的app引爆消费购物的便捷性，形成规模后，慢慢养成一种线上购物的习惯。 止痛良方 签订的供应商均是正品保证，绝无假货。从线上消费半小时后到达你的手中，能清晰的到看物流小哥的运行轨迹，满足顾客的即时消费心理。 从顾客消费体验分析顾客细分 平台的顾客分阶段，在第一阶段以追求便利的年轻人，喜欢移动互联网的年轻人为主，后期顾客以供货商与超市作为你的盈利主要来源，让更多的利给顾客。 痛点分析 购买的产品是否有质量保证。即时性购买心理是否能够得到解决。 获益 对于超市本身是获益的，对于顾客买到正品是获益的，对于供应商提高产品销量是获益的，平台对三方获益，互利共赢。 属于你创业点子的新型零售模式已经搭建成功，不过不着急，这时候会有投资机构关注你，接下来开始全国扩张吧，让全国的超市都共享出来，你有了B轮资金，迅速的吞站市场，烧钱会吧，对，第三阶段就是烧钱，有1000家超市到10万家超市，此时BAT应该在关注你了，马云老湿或许派人正在路上，因为你找出了超市的新零售模式，等待收购，或自己独立上市，不过我建议你被收购，一个点子而已，到了这一地步也仅仅是做了一场梦，而下一场梦又是一个新的创业点子。 大麦网被收购了，创始人喜极而泣，或许哪天你也会感受到这种感觉。 更多传统行业变革的创新点子期待与您的共同探讨，关注头条上方按钮，让我们零距离接触。 |
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