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腾讯财经李伟
你人生中最没钱的时候什么样？如果你是创业者，那公司最没钱的时候是什么时候，怎么熬过来的？
3月23日，博鳌亚洲论坛的一场对话中，几位身价不菲的科技新贵聊了聊他们自己或公司最潦倒的时刻。
孙茂华是携程旅行网首席运营官，这位女高管在非常早期（2000年）加入携程， 2006年晋升为副总裁，2016年成为了集团首席运营官。
孙茂华说，“携程有一个阶段特别困难，就是非典的时候，那个时候没有上市，幸好之前融了一笔钱，但是那时候每天一分钱收入都没有，全中国都冻结了。”
当时携程领导层做了三个决定，其中一个是：所有干部是上半天班，拿60%的工资，没有裁员。实际上说上半天班，谁好意思半天就走了？节省了40%的费用。
非典数月后停了下来，携程迎来了大增长。那个旅游业的寒冬，很多企业冻死了。
32岁的张旭豪是饿了么首席执行官兼合伙创始人，他觉得最困窘的时候是在2010年25岁时。
张旭豪：“创业者不能没钱，就像军队没有子弹一样。所有的创业者一定不要把自己逼到这样，在早期会有资金不够的时候，还是要通过各种各样的手段去获得资金。”
作为大学生创业者，张旭豪和同伴找钱的方法是：有人大学学费都没有了，就商量着不要交，“学校不会给你赶出去的。”当时还有一些新的支付方式出来，存在一些漏洞，他们通过信用卡倒来倒去弄了一些钱出来。第三个办法就是做家教赚钱。
唐万里是回家吃饭创始人、CEO，他们团队最没钱的时候爬楼梯，一共20层。
唐万里说：“那应该是两年前，我们作为一个年轻的团队，想做点事情，去外面找钱。把自己账上的钱花完之后，为了鼓励大家，每天带着团队爬20楼，其实是自娱自乐。十来个人 ，发完工资还剩1500块，那个月还出去玩了一次，花了3万块钱。”
Paul Bragiel是Golden Gate Ventures 执行合伙人，他创立了5支基金，团队分布四大洲。
Paul Bragiel经营第二家公司时遭遇了困难，他说：“一开始筹到了一些钱，但我们建立的产品不太合适。我是说服了所有的早期员工搬到一块住，8个人住在3个房间里面，我给他们的工资是零，只提供住处和吃的东西。我们成公斤地买面包、芝士来一起做饭。”
“现在我们每个人都成功了，大家都把公司卖掉了。作为一个企业家必须要有说服人的能力，要告诉他们为什么有天才创业者、为什么要愿意领零工资、为什么愿意每天吃芝士面包。每个公司都会有困难的时刻，但是也可以看成有意思的时刻，度过了之后是非常有意思的。”
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