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来这里寻找更多体育场馆建设者！ “ 随着体育产业火热发展，体育场馆运营作为体育产业中的一个重要部分，自然也承担起了很重要的角色。根据数据，2015年中国体育场馆运营市场规模约为130亿左右，占体育服务业的11%。 目前国内体育场馆运营公司分为两大派系，无论是商业模式还是自身背景各有千秋。不过我们更希望看到的是，随着政策红利和资本涌入，国内场馆运营能摆脱以往的亏损或者盈利能力较弱的情况，为中国体育产业的发展献上最基石的力量。 体育场馆运营的发展能提升场馆的社会效益和经济效益，体育离不开体育场馆，体育的各个方面无论是球员、球迷、转播还是赞助、广告等等元素都在场馆中聚集到一起。2014年国务院发布的46号文件明确提到了： 创新体育场馆运营机制。积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。推行场馆设计、建设、运营管理一体化模式，将赛事功能需要与赛后综合利用有机结合。 鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式实现规模化、专业化运营。增强大型体育场馆复合经营能力，拓展服务领域，延伸配套服务，实现最佳运营效益。 而国内的体育场馆运营公司由于政策、资本等各种原因，形成了国有背景专业管理、民营企业承包运营权两大“派系”。 国有背景专业管理 在国内，很多场馆的运营都离不开政府的支持，而从早期开始到现在，就形成了一批国有背景下的场馆管理公司，其中较有代表性的有以下三家： 中体竞赛 中体竞赛管理有限公司成立于2003年3月，注册资本6200万元，是国家体育总局控股的中体产业集团股份有限公司全资子公司。中体竞赛的优势之一是与国家体育组织、体育总局及各单位、各单项体育协会和各地方体育局建立了合作关系。 中体竞赛运营的场馆包括佛山岭南明珠体育馆、合肥体育中心、武汉科技体育中心等等。 模式： 中体竞赛出资或与政府共同出资成立项目公司。运营管理期间，项目公司拥有包括无形资产在内的场馆所有资产开发和收益权，包括冠名权、户外广告等。运营期间，场馆全部资产归政府所有，项目公司负责日常管理、运营等工作。 华体世纪 华体世纪场馆经营公司是国家体育总局和中国奥委会控股组建的——华体集团所属的专门从事体育场馆经营管理的法人运营机构。 依托国家体育总局和中国奥委会的政府背景，和稳定的国际体育组织、单项运动协会、世界著名场馆运营机构的合作网络，华体世纪建立了以实体项目经营管理、运营模式输出与培训、品牌特许加盟管理为核心业务内容的场馆运营产品。水立方目前就是由华体世纪负责场馆运营。 模式： 与体育场馆业主方在运营理念、运作方式及运营标准等方面达成共识，明确双方合作条件，全权委托运营方负责场馆的管理。利用“PPP模式”，按照“规划设计——投资建设——运营管理一体化”原则，推动城市体育设施建设，整合体育及相关产业资源，带动城市体育产业发展。 国家体育场有限责任公司 除了中体竞赛和华体世纪外，拥有国家体育场“鸟巢”30年运营权的北京市国有资产经营有限公司与北京中信联合体体育场运营有限公司共同组成的项目公司，也属于国有背景专业管理的场馆运营公司。 2013年3月，北京市国有资产经营有限责任公司与国家体育场有限责任公司共同出资成立北京鸟巢文化创意交流有限责任公司，负责鸟巢文化创意交流中心项目建设和运营。 模式： 国家体育场是首个我国体育场馆建设中属于首例采用PPP模式的场馆，2009年8月29日，公私合营各方签订协议，对“鸟巢”经营者进行股份制改造，这意味着PPP模式在我国大型体育场馆建设、运营中的首次应用宣告“夭折”。 “鸟巢”的赛后运营总结起来就是：挖掘旅游创主业，大型活动创品牌，综合开发增收入，无形资产创效益，鸟巢公益创辉煌。凭借自身的品牌效应。 特点 国有背景场馆运营公司优势在于与政府、地方体育局、各体育协会合作，掌握着优质的条件。 特点是从前期规划到工程建设、运营管理融为一体化的发展模式，并且推动场馆资产所有权和经营权的分离。并由于其国有背景，高度重视场馆的公益性和社会责任，并且会优先安排省、市政府主办的重大赛事及公益性活动。 民营企业获得运营权 除了国有背景的专业化场馆运营公司之外，民营企业也是场馆运营不可缺少的一部分。随着体育产业飞速发展，不少民营企业也投入到了场馆运营行业中。 华熙国际 五棵松场馆群包括万事达中心、汇源空间、Hi-Park篮球公园、五棵松文化体育广场等设施。作为对它们进行统筹管理的民营企业，华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司近年来的表现与取得的成绩有目共睹。 值得一提得是，五棵松体育场馆群是如今国内唯一一个由民营企业投资、拥有并独立运营的大型场馆。 模式： 五棵松场馆群并不靠观众来实现盈利，赞助收入占了场馆利润的大头。除了以场地出租者身份引入大量优质活动以外，华熙国际还有专门的投资和活动策划、运营团队，承担主办方或者承办方的角色。 例如部分演唱会、CBA以及国际篮联的相关比赛，五棵松就不是以场地出租者的身份，而是以赛事购入者与运作者的角色来展开工作的。 特点 民营体育场馆运营公司有着独特的优势，将场馆运营业务与其其他业务进行整合连通，打造多维度的产业链。同时，“互联网+场馆”也是民营场馆运营公司独有的优势，打造智能化场馆，提升体育迷的观赛体验。 民营体育场馆公司还有包括中馆时代、珠江文体产业等等的公司，其中很多公司并不完全是负责运营，而是提供场馆运营的咨询。相比起承包运营可能会需要很多的资金，提供场馆运营咨询服务可能是民营体育场馆运营公司的一个方向。 体育之窗 iRENA体育之窗成立于2001年，历经十多年的积累，布局全产业链的生态系统，将场馆资源和版权赛事资源融合移动互联网，打造创新模式体育运营平台。而体育之窗运营的体育场馆有包括北京工人体育场、天津奥体中心、上海虹口体育场等等。 模式： 体育之窗将场馆资源与版权资源在移动端进行融合，通过组织运营国际国内顶级赛事和大众体育运动、围绕城市场馆提供体育休闲服务，为客户提供整合营销、咨询和增值服务。 以体育赛事运营推广和体育休闲服务为业务支点，借助中国之队赛事、中超联赛、NBA中国赛、CBA联赛赛等国内外顶级体育赛事的影响力及其培养的体育爱好者，打造了覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的多维度产业链。 佳兆业文体公司 佳兆业文化体育公司为佳兆业集团旗下从事体育文化产业的专业公司，注册资本为7200万元，成立于2013年1月，于佳兆业集团成为深圳大运中心“一场两馆”总运营商后应运而生。佳兆业已获得包括深圳大运中心在内的五大标志性场馆运营权，管理面积逾80万平米，成为成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。 模式： 场馆投资，通过参与政府公开招标，投资获取场馆管理运营权，在全国范围内进行场馆连锁经营。 竞演运作，以场馆为平台，通过专业的市场化运作，举办大型文娱活动与顶尖体育赛事，开拓商务赞助、商业广告、活动门票、电视及互联网转播、衍生产品经营等多元收益。 健身推广，旗下场馆常年开放，支持大众健身活动;策划开展城市公益活动，全民健身运动推广。 配套升级，根据场馆实际建设情况，引入酒店、餐饮、培训等服务与设施，完善场馆配套进行商业运营。 中美场馆运营对比 体育场馆盈利的关键是提高场馆利用率，美国体育场馆内的非体育活动众多。即使是在体育赛事众多的美国，仅仅依靠举办赛事也很难让体育场馆得到充分的利用。 因此，为了提高场馆使用效率，美国的体育场馆不仅仅提供观看体育比赛、健身休闲、体育培训，也举办各类商务和娱乐活动，还提供餐饮、美容、娱乐等服务。 一般而言，美国大型体育场馆一年可以举办 300场以上的活动，利用率在60%以上，甚至到 80%，其中约一半的活动为体育赛事，另一半为音乐会、演唱会、展销会、发布会等。
美国许多大型体育场馆都委托专业的管理公司经营。他们通常是体育和娱乐领域的大型管理公司，会参与到场馆设计、设施维护、商务开发等各个环节中，通过专业化的管理延长场馆设施的使用年限，充分挖掘其商业价值。 例如美国体育管理公司 AEG 就拥有、管理、咨询超过全球100 座顶级场馆，包括洛杉矶的史泰博体育中心（洛杉矶湖人队主场）、伦敦 O2体育馆、上海梅赛德斯-奔驰文化中心等。   通过多元化市场开发，美国体育场馆摆脱了单一的租金模式。美国体育场馆的收入来源除了组织体育比赛和其它娱乐活动的场租和门票分成外，还有大量的广告赞助、餐饮等服务业收入，其中餐饮收入可以占到三成左右。 在美国，很多体育场馆都有相当数量的赞助商，例如 NBA 火箭队的主场丰田中心除了被丰田冠名赞助外，还拥有高达 72个赞助商。
中国的体育赛事、娱乐表演业远不如美国繁荣，场馆所有权和经营权均在政府，难以得到充分的商业开发。 全球体育营销巨头 IMG
IMG（国际管理集团）成立于 1960年，总部位于美国俄亥俄州克里夫市，是全球最大的独立体育节目制作方之一，在全球 30多个国家拥有 60多个办事处，员工总数超过 3,000名。IMG旗下荟萃了众多超级模特和体坛大腕，《福布斯》2013年全球收入最高的十大模特中有七位来自 IMG，同时它还经办大型时尚和体育活动，如纽约时装周，温布尔顿网球公开赛等。 IMG涵盖了体育的方方面面，从顶级体育赛事，到赛事赞助、明星客户代理，以及世界级体育训练学院等。IMG不但拥有、制作和管理许多世界最富盛名的体育赛事，而且还提供接待服务和赞助商机，帮助企业客户树立全球品牌形象。 IMG是第一家进入中国市场的外国体育营销公司，在中国的第一个项目为 1979年拳王阿里访华。在此后的二十多年里，IMG在中国举办了包括网球、羽毛球、体操、排球、高尔夫球等各种不同运动的赛事，引领可口可乐、万宝路等品牌进入中国市场，并成功运营中国甲 A 足球联赛、足协杯等大型职业赛事。 2008 年，IMG 与 CCTV 成立央视-IMG 合资公司。IMG 经纪业务旗下明星包括李娜、老虎伍兹、费德勒、纳达尔等人。 在中国，政府垄断了绝大部分运动员的管辖权，难以产生知名的体育经纪公司。在国内，大部分运动员的商业开发、广告代言都是由国家体育局和地方体育部门所管理，再加上知名度高、商业价值大的体育明星本身就少，因此中国体育经纪业务起步晚，还没有形成专业化的体育经纪市场，虽然近期中超频频天价引援，但与国内的经纪公司并无太大关联。目前国内各家体育公司纷纷和欧美知名经纪公司合作，意图挖掘国内体育经纪市场。 国内专业化的体育营销机构数量少、规模小，随着中超、CBA 等体育赛事的崛起，未来体育营销市场将迎来更多的品牌客户。体育营销作为传统广告营销的一部分，在过去通常是由广告公司、体育媒体所经营，专业化的体育营销公司较少，规模往往不大，道博股份旗下的双刃剑在创业早期开辟了运动品牌的广告赞助业务，后来逐渐成为专业的体育营销公司。 国内的体育营销的客户主要是一些运动品牌商，但随着体育越来越受到大众所关注，越来越多的企业客户愿意采用体育营销的方式推广自己的品牌，中国体育营销潜在市场空间巨大。 相比美国，中国的体育赛事、娱乐表演活动偏少，难以支撑起体育场馆的使用，而且与美国的体育场馆相比，我国的体育场馆采用的是“事业单位建制，企业化管理”，场馆享受一定政府的财政拨款，场馆工作人员都是行政事业单位编制，因此在利用率、盈利性上远低于美国的体育场馆。 ▍ 场馆平方 Venue Square 体育场馆资源聚合平台 设计建设 | 运营管理 | 建材设施 | 科技装备 场馆平方 Venue Square 推动中国体育场馆事业的融合与发展 获取最新的国内外场馆建设、技术、运营等前沿资讯 对接高品质合作伙伴 想要结识更多体育场馆建设者？ |
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