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创业公司老板写了一封信让员工潸然泪下,还想继续为他卖命

 伟天英 2017-03-25

我亲爱的员工们:

最近公司要招聘的人很多,创业公司都是一个萝卜一个坑,招不到人我很急,知道你们压力也很大。

做创业公司的,招人要看开点,筛上百份简历,十个可以面的,四五个同意来的,发一个offer,最后一个人没来,这种事情是时常会出现的,不完全是你们的问题,和我们公司的背景、创始人的背景有很大的关系。

我也知道我们和BAT没办法比,抢人根本 抢不过。思索再三,我决定......

放宽对你们的要求,让你们好好休息一下。当然......

创业公司老板写了一封信让员工潸然泪下,还想继续为他卖命

当然是假的!

以下的部分是我总结出来的招聘秘籍,望好好学习,以后我们共同努力,帮助企业更好发展。

懂工程师的技术体系-理解招聘需求,简历筛选不再只是筛选「关键词」

做好这件招聘这样事情的前提就是要懂技术体系,HR原来不是工科背景的话,刚开始做起来会有点吃力。比如说部门经理给了一个需求,这个岗位需要这个人做什么,什么语言写的,拿什么关键词去检索,大家肯定会有一段时间是懵逼的状态。

我觉得第一个大家要懂一些工程师的这种技术体系。互联网IT工程师可能分为几个大类,开发、测试、运维、安全,还有就是一些偏高 LEVEL的一些管理层上的岗,架构师之类的。然后开发的话分后端、前端和数据,测试又包括自动化测试、功能测试、系统测试,然后像这个后端语言,应该是有一两百种的样子。这里面是有自己体系的。

创业公司老板写了一封信让员工潸然泪下,还想继续为他卖命

所以我觉得大家如果真想把这件事情做好的话,需要首先把自己公司可能涉及到的一些技术体系去理解清楚。涉及到框架有哪些,然后这些框架都是什么,用来干嘛,还有这几个框架的人之间能不能进行互换。

把公司内部体系这一块稍微有点了解,能够保证研发团队给出来的需求,不是直接转化成一个关键词,而是能够知道这个关键词背后是什么意思,这就可以了。

懂公司的产品-立足行业及产品坐标,解析人才所需特质与技能

懂自己公司产品相关的东西。举个例子来说,做电商的对人的要求和做社交的、做游戏的是有很大区别的。电商对数据相关的人才要求是很高的,尤其是金融支付系统,要保证这一块不能出错,钱对不起来就麻烦了。

而社交平台的相关要求就会低很多。还有最近比较火的直播,需要对视频相关的编解码或者流量这种东西比较熟的人,和常规的Web工程师差别挺大。

所以大家需要去跟自己的研发团队、业务团队沟通一下看需要的那些方面的人才。结合自己公司的产品去了解一下整个的技术体系是什么样的,然后自己脑子里面有一个相对清晰一点的概念。

再一个就是能够掌握一种能力,筛选简历的时候不只是看关键词,而是看懂这个人究竟做的怎么样。

举个例子,直播平台的工程师,如果只做了一个管理系统的东西,那这个人其实和直播一块钱没有,但如果你看到这个人是做服务器重构相关的东西,比如说视频服务器的那块编码,这就是直播里面非常核心的东西了,也就是说你把这个人捞出来,就厉害了。

创业公司老板写了一封信让员工潸然泪下,还想继续为他卖命

懂业务方/老板的人才偏好和团队契合度,不可忽视人的多维属性

如果想要提高自己的整个工作效率的话,还是需要琢磨需求方的偏好的。

比如我们做的猎头服务,有的时候对方说没有什么要求,但其实是有自己的偏好在里面的。包括我们自己业务的同学说在看简历的时候说不看背景,但其实也会不自觉对腾讯阿里的简历多看两眼。我们服务的清华硕士博士的创业团队,推给他一个清华的人,态度就不一样。大家可以试一试。

除了公司的偏好,还有年龄的偏好。一个做了10年的研发,他如果进到一个非常早期的创业公司,年轻的创业团队,是有可能不适应的,或者说创业公司可能就没法去接纳这样的人,反正各种各样的原因他都会给你打过来。

而就是一会儿做到8年10年的工程师,大家一起出来创业,他这个时候就不太会经常去找刚毕业一两年的候选人了,因为他会觉得这样的来了之后会给我添乱。

总的来说,公司的偏好、团队的偏好是不可忽视的。

懂市场情况-关注对标企业,时刻把握市场动态

不知道大家对各种各样的招聘渠道有什么样的理解,我们利用大数据进行检测 ,全网每天新产生的工程师的简历,应该是在5000到8000份左右,圈出一些好的学校背景和公司背景,应该是在百十人左右的样子。平台上还是有好的简历的,可能要花费时间找一下。

再一个就是HR可能收到一些比较奇葩需求

比如他需要这个人是万能的,因为他觉得这几个活都不是特别重要,但都需要人干,之前我看到过这样一个这样的JD,要这个人会 iOS,安卓、C++ 然后一看薪资12K到15K,这样的人就不用找了,找了也不是这个价格。

创业公司老板写了一封信让员工潸然泪下,还想继续为他卖命

所以说当拿到那种JD的时候可以去想一下,这人能不能找到,找到的话是不是这个价格。如果以现有的招聘渠道来说,是几乎不可能办到,就需要及时的反馈,并不是说给一个JD大家就去找。

然后,还有就是通过这种招聘的这种渠道,大家可以去关注一些自己,竞品公司,有没有比较大的这种动态。

整体而言,就是大家能够知道内部的需求,工程师体系、老板的偏好、市场现在什么样的人大概什么价格,每天有多少人产生,我们在市场上的竞争力是一个怎么的位置。这样就可以做到心中有数,在拿到一个需求之后,这个职位有多难找,大约多久能把这件事情搞定,就能够有一个大体的感知。

爱你的老板

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