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一、领导力需要品格的支撑 领导力注重你内心是一个怎样的人，而不是你做了些什么事情。 要想成为成功的经营管理者，促使“有效领导力核心力量”形成的内在能力比其他任何因素都重要。 个人发展的一般原则之一就是“你常常思考的事情会在你的行为和性格上体现并放大。” 如果长期用有效领导力的主要品质来指导自己的思想和行为，你会变得越来越高效。 通过持续不断的思考，你可以将这些品质渗入到自己的个性和行为中。你还可以在日常生活和公司事务上不断练习并强化这些品质。 如果你的内心越接近领导者，你的外部行为也会越彰显高效的领导力。只要以顶尖领导人的思维来思考，你就离成为真正领导人又更进了一步。 二、领导力的七大品质 1、远见：领导力中最重要的品质 领导人拥有远见卓识。他们能看到未来的愿景，清楚知道自己前进的方向和希望到达的目的地。这一品质将他们与经理人区分开来，拥有清晰的远见是荣升领导人所必不可少的。 在变化 迅速、动荡不安的环境中，偶尔暂停一下是不错的主意，停止计时，退一步思考。想想自己的内心到底是怎样的？你的立场是什么？目标在哪？你所希冀的个人和企业未来是什么？ 作为一名领导者，要想在变化端的环境中保持冷静的头脑，集中注意力，你必须经常问自己这两个问题：“我们想要做成什么？”和“我们应该如何去做？” 你必须心无旁骛，专心致志，不让自己受到意外困难和挫折的干扰。要达到这个目标，你必须为你和企业建立清晰的目标，与那些以你为榜样，全心全意信赖你的员工共同分享这个愿景，激励他们一起努力前行。 如何培养你的远见？ ① 审视自己的价值观。 领导者和普通人的区别就在于领导人的信念坚定，无论在何种情况下他们也不会妥协让步。普通人的价值观比较模糊，往往会为了短期利益而退让。 ②为公司设立具体任务。 一旦清楚自己的价值观和理想愿景，就需要为自己的公司立下任务宣言，公司要达到什么目标。设立具体的任务比泛化的任务要好。 ③清楚公司的核心目标。 确定了具体任务，还要清楚公司的核心目标是什么，即公司存在的目的。你的公司为提高客户幸福指数都做了哪些贡献？ 公司存在的原因是非常重要的，因为它决定了公司存在的意义。如果你坚信公司存在是有积极意义的，你就会有更多的力量对抗外部的问题和困难。同时，它还能激励和鼓励你的员工付出更多的努力。 诚如尼采所说：“如果给你足够的理由，你就可以成就一切。” 这个理由主是领导力的情绪组成部分，它通常由和你的公司对客户生活和幸福贡献大小而决定，即你的产品和服务到底能如何促进人们的工作和生活。 ④目标导向。 最后，领导人是目标导向的。清楚自己企业离最终目标的距离，领导人可以设立每个阶段必须达到的具体的、可衡量的目标。 在变化迅速的竞争环境中，也许你能为自己公司所做的最大贡献就是使员工保持冷静清晰的头脑，促使他们对公司价值观、愿景、任务、意义和目标具有前瞻性。这就是卓越领导力的起点。 2、勇气：领导人必须具备的第二大品质 “勇气当属最重要的品德，因为其他一切美德皆有赖它的支撑。”（温斯顿·丘吉尔） 拥有勇气这份品质意味着你不怕承担失败的风险，勇于追求自己的目标。不论是在生活中还是在生意场上，没有什么事情是零风险的，你做出的每个承诺和行为都伴随着风险，此勇气是卓越领导人最突出的品质之一。 未来属于敢于冒险的人，而不是贪图安定的人。只有那些敢于打破自己的舒适圈，为了让企业在任何经济环境中都能够生存与壮大而敢于承担必要的风险的领导者，才能在未来的竞争中拔得头筹，保持领先优势。 3、诚信：各领域精英人士和领导人最受尊敬和羡慕的品质 诚信的核心思想是诚实，诚实是信任的基础，也是企业成功的前提条件。 要获取他人的信赖，你必须值得信任。 缺少坦诚会阻碍出色的头脑、快速的行动以及优秀人才能够为公司贡献的一切，这是非常致命的。 4、谦逊：领导人具有足够的安全感与自信去挖掘他人的价值 最优秀的领导人不但坚强、果断，而且十分谦逊。谦逊并不代表软弱和不自信，恰恰相反，谦逊彰显的是你有十足的自信和自醒，能充分挖掘别人的优点和价值而又不觉得受到了威胁。 谦逊意味着你愿意承认自己也可能犯错，清楚自己不能解决所有问题。它还意味着不吝啬给别人应有的奖赏。 谦逊领导人的显著特点之一就是他们通过不断的学习来提高自身素质。要时刻保持学生的心态，牢记开卷有益。吉格·金克拉曾说过：“不是所有爱看书的都是领导人，但所有的领导人都爱看书上。” 阅读之于头脑就好比锻炼之于身体。时常更新自己的专业知识和技巧，你很快就能形成自己的制胜优势，令你比那些不注重知识的人更具竞争力。 5、先见之明：领导人有预见未来的能力，能预测可能发生的事 卓越领导人拥有敏锐的战略眼光。他们能够相对准确地预测行业和市场动向。 先见之明的一个重要方面是危机预测，领导人在为自己企业展望未来时应该问问自己，“什么可能威胁到企业未来的生存？” 领导人对未来有着清晰的思考。他们思索什么可能发生，现在应该做些什么，未来需要注意哪些变化。 多多收集各方面信息，积极地与他人交谈，这会让你对未来的情形有准确的把握，从而帮你更好地应对未来可能出现的危机，及时抓住机遇。 可以帮助领导人预测危机和机遇的最好工具之一就是情景规划。在情景规划时，应该为公司设计5年、10年、20年的三到四个情景和环境（年数应取决于公司所处行业变化的迅速程度。） 一旦你设计好了情景细节，你就可以采用现实的眼光审视这些情景，制订短期的计划来为它们服务。 利用情景规划的方法来预测可能威胁你公司生存的最坏可能性，然后制订计划，以确保如果今后那些设想的困难真的发生，你已经具备了应对的策略。 6、聚焦能力：领导力能够将个人、公司的精力和资源投入到最重要的领域中 领导人总是关注公司和局势发展的需要，他们重视结果，专注于自己、员工及整个公司必须完成的目标。 正如歌德所说：“我们决不能让无关紧要的事情支配了最重要的事。” 领导人的职责就是帮助公司里的员工将自己的精力全部贯注到自己所能贡献最大价值的地方。领导人应该树立良好的榜样。 领导人注重解决问题，而非责备下属。领导人关注的是未来的机会和行动，他们不在意已经过去的问题和困难。 7、合作：与他人有效合作的能力是高效领导力的重要因素 鼓励他人努力工作，促进团队齐心协力的能力对你的成功非常关键。 20/80规则在这里很适用，它的意思是员工中20%的人可以贡献80%的成果。为了整个公司的正常运转，你必须正确挑选出这20%的人，并与他们进行高效的合作。 领导人坚信人才是公司最宝贵的财富，他们会千方百计地与公司的重要员工保持良好的关系。 三、卓越领导力的七大责任 第一责任：制订和达到企业目标 造成经营管理失败的首要原因即不能完成销售指标，实现预期增长以及达到利润目标，这些都是领导人必须背负的责任。 第二责任：创新和市场 只有通过不断创新产品、服务、流程及推销手段，企业才能吸引新客户，留住老客户。 第三责任：解决问题和决策 作为企业领导者必须能够解决问题和果断决策。一个未达到的目标人是一个尚未解决的问题，挡在你与你渴望达到的企业成功之间的只是一些问题和困难。不论通过何种方式，解决这些问题的能力就是你成功的关键。 第四责任：分清主次和抓住重点 时间是你最稀缺的资源，它很有限，稍纵即逝，无法挽回，也无从代替。所以你如何分配时间在很大程度上决定了你成就的大小。 第五责任：给员工树立榜样 你多年来树立的榜样，包括你的品行、态度、个性、工作习惯，特别是你对待他人的方式都为你所在部门和机构定下了基调。 为此，领导人需做到“慎独”，为企业员工树立良好的榜样。 第六责任：善于说服、启发、激励员工追随你的脚步 你必须具备激励员工跟随你的能力，让他们憧憬你描绘的愿景，支持你制订的目标，并坚定地执行你分配的任务。 第七责任：执行并取得成就 决定你成功的一个重要方面就是取得成效的能力。 领导力是导致公司、企业成功或失败的最重要因素。你的领导力越强，所在企业各方面的水准就越高。幸运的是领导力可以后天练就，并不是天生赐予的。 大多数领导人凭着自己的力量，不断完善自我，学习、成长，历经岁月的磨砺终于成为能力超群、实力非凡的精英。 拥有七大品质，具备承担七大责任的能力，你，就是下一个，卓越领导人！ 本文是“2017，17读书”系列的第4本书：《卓越领导力 做最好的自己》（作者：博恩·崔西）的读书笔记。 第4本：《卓越领导力 做最好的自己》（作者：博恩·崔西） 笔记： ①有效沟通的秘密：你能成功说服别人吗 ②简化生活的11个秘密：你每天都过得很累吗 ③领导力的秘密：为什么被领导的人总是你 第3本：《引爆生命力》（作者：许伯恺 吴锦珠） 笔记：失败的八个秘密：你身上有几个 第2本：《管好自己就能飞》 （作者：吴牧天） 笔记：自我管理的秘密：为什么下一个成功的人总不是你 第1本：《气场》（ 作者：皮克·菲尔） 笔记： ①气场的五个奥秘：你缺少哪个 ②气场的秘密：为什么你决定不了自己的命运 ③平庸的秘密：为什么有的人始终不能成功 ④成为主角的秘密：你的人生为什么总与别人不一样 以上内容请关注： ①头条号：孙京淑 ②微信公众号：sunjingshu1508 （长摁复制） 查阅讨论。 每天与小编一起蓄满正能量，再出发！ |
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