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[ 文章导读 ] 在如果你是一个基层的员工，或者是一个新入职的员工，这篇文章很值得你学习；如果你是一个老板或者领导，这篇文章会告诉你优秀的基层或者新员工到底是什么样。一、关于自身的定位 没有所谓底层员工，也没有所谓的新员工，只有团队成员。事实上，无论是否 ...
在如果你是一个基层的员工，或者是一个新入职的员工，这篇文章很值得你学习；如果你是一个老板或者领导，这篇文章会告诉你优秀的基层或者新员工到底是什么样。 一、关于自身的定位 没有所谓底层员工，也没有所谓的新员工，只有团队成员。事实上，无论是否创业团队，所谓底层员工，只是在组织结构中的定位，如果你想在这个组织里有长远的发展，就将自己定义为“合作伙伴”。由此，要懂得突破岗位职责对你的限制，努力学习从全局，从长远考虑问题。 二、关于对现状和目标的认知 很大程度上，确实是核心人员的气质决定着文化氛围的形成。说到影响，可以理解为潜移默化的改变，那么请问你是否对目前的氛围、形成原因及存在问题有一定了解了呢。又是否对理想的氛围有一个认识。明确现状与目标，你才能想明白，到达的路径要如何设计。 三、关于公司和团队的氛围 基于以上进一步思考，公司的氛围容易出现什么问题？团队热情不足？缺乏信任？或者其他？领导者威信不够？这有可能是因为薪资低，对发展担忧，领导者经验不足等引发的问题。有些是你能影响的，如工作热情与积极性的表率，有些是你无法直接作用的，需要激励机制或其他准则来规范。由此可知，氛围不纯是人际之间相互影响，有时也需要制度支撑。对于无法直接作用的，可以好好思考，向上提出你的建议。请注意，不要因为是“底层员工”，就失去深度思考的意愿与动力。但要谨慎发表意见，须知某种程度上，“存在即合理”。团队氛围和这几个词有关：——尊重、认可、信任、合理化建议、奖励、赞美、表彰、分享。可以去多思考一下这些关键词。 四、关于对领导的建议 有的公司规模不大，十几二十个人，沟通起来也比较方便。这里要考虑，老板是否对氛围营造有自己的看法？如果你认可，好好响应，作好表率，有好的想法就帮助团队精益求精好了。如果被忽略或不认可，那就发挥你的聪明才智做个好的建议或方案吧。或许会让他对你刮目想看，即便没被采用，至少是你对自己的一个不错的交代。当然，你要先对老板的行事方式和脾气有一些了解。 团队的文化形成，很大程度是人际影响。随着团队的磨合，文化慢慢成形，不管是否如你所愿。而作为新进员工而言，做好你的本职工作，你的话语权才会更有分量。 |
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