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我们人有三个智慧中心——脑中心、心中心、腹中心。三个智慧中心同时也是我们三个能量中心。 我们往往只习惯使用其中一个中心，只习惯使用一种思维模式，只认同于一个真理，其实看待世界的角度至少有九个。 学习“九型性格”，可以了解这些不同智慧中心的人有什么特点。 在九型性格这一学问里，我们习惯称三个不同中心的人为脑区的人、心区的人和腹区的人。 脑区的人的大脑象全自动电脑，他们依靠广泛地搜索信息同时对信息进行加工来生活。他们可能思考人世间一切形而上学的问题；也可能不断思考人的潜藏动机；也可能思考一些伟大的计划。总之他们活在思维里。 心区的人沉浸在感受里，他们依靠感觉去生活。他们用感觉去判断会不会成功；用感觉去判断自己受不受欢迎、被不被认同；用感觉去识别是否对方是否真实。感觉是向导，也是坐标，一切凭感觉生活。 腹区的人靠直觉生活。他们生活在与生俱来的本能里。他们好像本能地知道什么是对的，什么是错的。同时他们往往更能坚持自己的见解。他们中的一些人希望成为众人首领，他们中的另一些人期望与身边的人和平共处，他们中还有一些人坚持只做对的、正确的事情。但无论是是哪一种，他们更多是在本能的驱动下完成这一切。 如果脑区、心区、腹区三个不同智慧中心的人相遇了，他们往往会因对方的不同产生困惑。那会是什么呢？ 九型人格该如何运用到企业管理中呢？具体该如何去做呢？ 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，如何发挥员工的最大效能是目前很多企业迫切需要解决的问题。九型人格作为一种性格分析工具，着眼于员工的心理资本，在企业管理中有着很强的实用性。 目前，九型人格在企业管理中主要应用于以下几个方面： 1、管理者领导力的提升 企业的管理者在很大程度上决定企业未来发展走向以及决策的制定，管理者自身各方面素质的提升对企业的发展非常重要。抛开职位因素，管理者首先是一个单独的个体，有着自己的成长经历和原生家庭的印记，有着自身性格的盲点。而成长经历和性格特点会在很大程度上对自身的行为产生影响。 九型人格可以引导管理者觉知自身性格的特点，发挥性格的优势，规避性格局限。另一方面，学习九型人格不仅能够认知自己，同样对他人也会有一份认识。有利于管理者了解公司员工性格，更好地进行员工管理。 2、企业的识人、用人方面 企业对员工的管理其实从选拔时便已开始。九型人格目前已广泛应用在人力资源部门，包括对员工的筛选、职位安排等等。 根据每个人不同的性格特质，将合适的人放在合适的位置上。例如，1号性格者更适合担任质检等严肃、公正的工作；3号、8号性格者更适合开辟市场；6号性格者则适合从事会计、策划等。 3、员工激励政策的制定 不同性格的员工所适合的激励政策是不同的。有的员工可能为了获得领导的一句认可而拼命工作；有的员工需要的仅仅是一种信念。一旦公司的理念被他们认可，哪怕工资再低、外在的诱惑再多，他们也会为了自己的信念而努力工作的。针对不同性格的员工实行不同的激励政策，不仅能够起到很好的效果，而且能够降低公司成本，实现员工效能的最大化。 4、团队建设 不同性格的成员组成的团队如何才能充分发挥每个人的潜能，实现团队效能最大化？很多团队领导者已经开始将九型人格应用在团队的组建上。根据每位团队成员的不同性格安排在不同的岗位，负责不同的职位分工。同样，团队成员了解彼此的性格特点会有利于彼此工作的配合。 5、销售 销售完全是一个与人打交道的职业，识人辨认，短时间内抓住客户的心理是每位销售员做成业绩的关键。九型人格能够帮助销售人员看出客户是什么型号，有什么性格特点，哪一点最能够打动客户。 |
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