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技术创新是企业发展的动力，企业没有技术创新就意味着走向衰败，科学合理的创新过程管理有利于创新更加扎实有效。 （1）创新构思的筛选。创新构思可能来自从事某项技术活动的工程师的推测和发现，也可能来自市场营销人员在营销实践中发现的痛点，也有可能用户对环境和市场需要以及机会的感受。所以企业要对创新的一切因素进行加以分析研究，最后筛选出符合企业创新方向的思路。 （2）综合评价创新构思。根据技术、市场、组织等方面的可能条件对创新构思进行评价，综合已有的科学知识和技术经验扩充新构思，提出实现创新构思的设计原型。 （3）开发试验模型。在实验室中将设计原型转变为实验原型，以验证设计原型的可实现性。 （4）进行原型开发。按商业化规模要求进行工业原型开发，制定完整的技术规范，进行现场工艺实验和新产品试生产，并进行市场测试和营销研究 （5）试探性生产。根据市场测试找出用户的需求，进行二次改进，采取小批量，多频次的方法进一步认证产品的市场需求。 （6）市场化运作。按照市场的需求，将创新技术以市场化的方式进行运作，广泛采用或创新产品的大规模生产。 （7）创新技术扩散。创新技术被赋予新的用途，进入新的市场。 （8）储备新的技术产品。在原来产品上深入挖掘，不断更新产品性能，满足市场需求。 |
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