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今天在后台回复[猫叔晚安]，我送你一个锦囊。 001
过程重要还是结果重要？
先看一个故事。
在《你要如何衡量你的人生》这本书中，作者举了一个他自己的例子，他搬到了新家以后，打算在院子里给两个孩子建一个游戏屋。
一般家长的做法都是把游戏屋搭建好了，再让孩子去玩。他别出心裁地让孩子和他一起来搭建这个游戏屋。
慢慢的，他发现孩子们对搭建游戏屋的过程很感兴趣。总带小伙伴来家里看搭建的进程，每次作者一回到家，就缠着作者问什么时候才能继续开工。
最后，游戏屋落成了，作者却发现孩子们对是否拥有这个游戏屋，并不是很在乎，他们更喜欢的是搭建的过程，每完成一步，都会带来满足感。
显然，对两个孩子来说，过程本身就是一种奖励，比最后的结果更有趣。 到底是过程重要还是结果重要？哈哈，当然都重要啦。
002
做人的战略规划和经营公司的战略规划，两者往往有相通之处。给大家讲一个本田公司的故事。
在上个世纪，本田公司希望在美国的摩托车市场占有一席之地。因为美国人喜欢那种大型摩托车，看起来很酷，所以本田公司的战略也是主攻大型摩托车市场。
结果，因为本田摩托车漏油的问题，这个策略失败得一塌糊涂。一个偶然的机会，他们发现送货员骑的小型摩托车很受欢迎，有顾客提出要订购，也有零售公司来找本田协商，想要销售这种小型摩托车。
本田公司一开始是拒绝的，因为销售小型摩托车完全偏离了公司的战略计划。但随着时间的推移，他们发现这种小型摩托车才能让公司在美国摩托车市场的竞争中活下来。
于是本田公司转变了战略，抓住了这个更好的机会。这也帮助他们在美国的摩托车市场站稳了脚跟。
如果把销售大型摩托车比作是本田公司的周密计划，那么小型摩托车的逆袭应该算是一个偶然的机会。本田公司抓住了，发展壮大。
但生活中，却有不少人在好的机会面前临阵退缩，仅仅因为这不符合他的人生规划。他们完全按照人生规划走，没给机遇留下一丁点机会，这样的战略很安全，却很难出彩。
真正适用的战略，则是周密的计划和偶然机会结合的产物。
003
A和B分手了，原因是B认为，A太重视工作，不在乎她的感受。而A认为，在年轻的时候就该打拼，B太无理取闹了。
不少有钱的父母们终日打拼，却忽略了对孩子的陪伴，想要等孩子长大来弥补。但研究却发现，在孩子3岁以前，父母的陪伴对孩子的智力发育影响深远。
许多人为了自己的工作、事业疏远了朋友和亲人，却振振有词，认为事业重要。其实，只不过是他们很难看到在人际关系上投资的回报。
的确，在人际关系上的投资，往往没有多完成一个工作报告的反馈来得明显。这让人们总是忍不住把时间、精力都投入到回报更快的工作中。另外，你的家人、朋友可能会忍住不去埋怨你不陪他们，因为他们也希望能支持你的工作，不要给你带来负担。
所以，你会忽略的往往是最在乎你的人。不是所有的人都会在原地等你，你不能等到你需要支持和陪伴的时候，再来投资这段关系。 004
阿里安娜·赫芬顿（赫芬顿邮报联合创始人）：“谁要是能学会独处，能确保注意力不被无穷无尽的数字信息瓜分殆尽，谁就能主宰世界。”
曾看到过一个比较极端的例子，美国的一位学者，为了避免外界对他研究工作的干扰，他采取了如下措施：
你可能会觉得他的做法有点夸张，难以效仿。是，我们都没法像他那样“决绝”，但你不妨试试每天抽出半个小时到一个小时，集中处理电子邮件，而不是一有时间就查收。刷微博、朋友圈亦是如此。
如果你能控制住你的注意力，你就能更好地掌控自己的生产力。 005 纳撒尼尔·布兰登：自我认知即命运。
来，看一对双胞胎兄弟的故事。 他们生长在一个并不太好的家庭，父亲酗酒、家暴，可以说他们的童年都是在阴暗中度过的。
在这对兄弟30多岁的时候，心理学家去采访了他们。
其中一个完全过的是他父亲那样的生活，他也酗酒，家暴。心理学家问他为什么会变成这样，他回答道：“我的父亲就是这个样子，我还能怎样？”
而另外一个呢，则是成功的商人，并拥有幸福的婚姻。心理学家问了同一个问题，他回答道：“我从小就告诉我自己，不能变成我父亲那样。”
你看，两个有着相同过去的人，因为对同一个问题有不同的视角，走上了截然不同的人生道路。
丘吉尔说过，“乐观的人在每个危机里看到机会,悲观的人在每个机会里看见危机。”
注：以上内容节选自小灶群晨读材料。 |
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