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企业从创业阶段进入成长阶段后，通常会遭遇一些瓶颈。面对瓶颈时，如果一味逃避与无视，企业是不可能做强做大的。在这里盘点阻碍企业成长的5大瓶颈。 管理过早完善 管理早熟必然导致管理过度，过度的管理理性一定会抑制经营野性。野性是阳，理性是阴，一阳一阴要恰到好处，缺一不可。在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现，这个企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只有开拓性、野性的狼。大伙儿整天忙碌着填表，开会，检查，开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，如何激发大家的能动性，团结起来去争夺市场，也很少有人理解这些活动对激活经营的价值。没有一个神秘的先进的管理体系，一下子披在企业的身上，然后企业就先进了；管理体系是在解决自己实际的管理问题过程中逐渐建立起来的，而不应是一个完美体系的嫁接；要激发自己的管理团队不断自己解决问题，然后在解决问题的前进中，形成了自己的管理体系，这样不会产生排异现象，同时企业在真正的成长。 管理角色转换 升任管理者后自身角色还没有快速调整，还以技术思维或业务思维方式做事，没有通过团队去贡献价值。企业从小发展到大之后，经常感叹缺乏“管理者”。一个人能把事做好，但是让他带领一个团队去做事，经常是自己忙得不亦乐乎，其余的人闲得慌；或者尽管大家也很忙碌，但也不知道忙什么；或者下属很多事情常常处理不好，而管理者也不知道如何是好，只能说底下人能力太差，甚至认为这是人力资源部的责任，要么是工资太低，大家没有积极性，要么是招聘进来的员工不合适等等，整个团队成员没有成就感，士气低迷。 是创业精神而不是创业思考方式 企业创始人在企业成长阶段仍用创业思维方式思考成长阶段的问题，导致组织很难完善，而创业阶段的经验确实帮助企业度过了难关，但成长阶段要慢慢抽出身来，从这个意义上来说不管是经营者还是管理者要有自我批判精神，在成就自我的同时又要批判自我，这与传统文化“吾日三省吾身”是相通的。创业者的成功不断强化创业者的自信，企业非常容易形成一个强人的世界。创业者往往发展成为企业的“唯一家长”，对与错，需要“家长”发话，在一个组织的价值需要“家长”肯定。一个组织要么相互批判，意图在“家长”面前孔雀开屏，寻求价值肯定；要么就相互捧场，内部公关，也是寻求在“家长”面前价值不受损害。相互批判与相互公关，只会导致涣散、内耗与裹足不前。 诸侯官僚主义 首先如果管理不为经营服务；如果管理建设不是在解决企业实际问题的基础上，一步一步往前进；如果管理建设没有充分的沟通，得到核心决策层的认同和决心；如果管理建设过程，只有生硬的原则，而缺乏充分沟通，获得理解和基于实际的灵活实施；如果核心决策层没有充分的认识、达成一致、形成决心等等，这都会给管理建设带来问题，这些问题自然就给了“大员”们反对的理由。 其次是由于管理建设的特殊性。因为管理建设的过程确实是有一个混乱的过程，所以，有人就说了，没有管理的时候很好，反倒是一管理更乱效率更低。另外，管理建设本身是建规则，规则有时候是没事的时候觉得也没什么用，有事的时候，觉得还是应该有个规则，而且相当一部分规则是建立秩序，应对未来长期的内部稳定与协调，而不是解决当下的业务问题，所以，有时候给人的感觉是一群人在玩文字，花架子，而且不是紧要的事情。 最后是因为需要改变“大员”们过去做事的习惯思维，因此就带来了组织惯性抗拒。因为这些“业务大员”在过去攻城略地时，就像游牧民族一般，自己直接向创始人负责，经常掌握生杀大权，不受限制，又冲又杀，好不快意。现在突然有规则了，有这样的流程，有那样的标准，还要被一些“手无缚鸡之力”的文官们管着，内心实在不爽和失落，然后举着“我只认老板，我忠于老板”的大旗，为自己不守规则或飘忽于组织外找个借口。有的甚至以掌握着重要业务为拿捏，不受规则束缚，寻求自己在组织中不同于其他人的地位和威信，从这个层次来说格局小了点，企业要发展于是自我批判又来了，这种军阀作风是对组织建设最大的破坏。 组织腐败惰怠 高层一旦拥有资源，就容易“腐败”。这种腐败不是直接贪钱财，一个组织一定要做到两点，这也是华为在组织建设上给我最大的启发思考，一个叫“力出一孔”，一个叫“利出一孔”。“力出一孔”实际上是有凝聚能力，“利出一孔”是让这个组织没有漏洞。如果高层腐败，每个人都拿把刀往企业这个肌体上捅一刀，去接点油，那再强大的组织都会失血过多、都会崩盘，从这一点来讲，企业成功了，高层要有足够的利益保证，但是绝对不能贪否则组织整个文化被破坏，企业最怕堡垒从内部攻破，腐败就是堡垒从内部被攻破的致命武器，内部的腐败就导致了外部的竞争力减弱。历史上有两个王朝，明和清王朝，没有想到会从外部攻破和内部瓦解开始。有了钱以后，大家追求工作与生活平衡。当然不反对工作、生活平衡，但是确实有很多管理者达到一定位置以后，不思进取，不再愿意承担责任，这就是所谓的惰怠。 想学习更多系统实战的经营管理方法？10年来，深耕于民企总裁教育的博商，已全面掌握民企成长的规律，并为学员提供管理整体解决方案，至今已助力387家企业成为行业隐形冠军。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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