这是CEO和HRD的管理秘笈，也是吸引和留住员工的“九阴真经”（图）

美汉施 (MAHANES CONSULTING) 是一家创意数字咨询公司，位于上海，由留美归国硕士卢廷友创建。团队既包含世界500强人力资源专家，也有擅长企业和品牌传播的老司机。其精品服务包括：1、员工敬业度咨询（即员工参与）；2、品牌美誉度咨询（即顾客参与）；3、企业社会责任咨询（即社会参与）。美汉施注重策略和实施并重，用数据说话，并用体验式创新方案，有效提升企业品牌的美誉度和社会影响力。

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CEO和HRD的管理秘笈，

也是吸引和留住员工的“九阴真经”

01

万千老板的疑虑，不是资金，不是技术。

万千老板的疑虑，你缺的不是资金，不是技术，而是员工敬业度。

02

员工敬业度：有87%的员工在工作中并不投入。

美国某知名民调机构发布的2013年“员工敬业度和工作环境研究”报告称，全球员工的敬业的比例为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。美国则以30%的敬业度高居世界第三。

近日腾讯公司发布了微信指数，员工离职的指数高达100多万，因为员工离职造成的企业管理和经营上的损失，可想而知，这也是每一位企业老板和人力资源总监心中隐隐的痛。

03

员工敬业度低的五大坏处：1、2、3、4、5。

美汉施认为，员工敬业度低的企业有以下五个方面的突出表现：1、员工离职率高，2、工作效率低下，3、员工缺乏创新，4、员工归属感弱，5、对公司没有自豪感，影响到企业人力效能的发挥，从而降低了企业的效率，让企业蒙受巨大的经济损失。据盖洛普的调查数据，敬业度高的企业，比其它企业的盈利能力高出202%。

04

CEO和HRD的绝世功夫

《九阴真经》是金庸小说中虚构的武学秘籍，是金庸武侠小说中威力极强大，也最富盛名的武学秘笈，也是武林中众人无不想争夺的一样至宝。

在移动互联大数据的环境下，员工选择余地越来越大，挑选和留住优秀的员工就变得越来越不容易。CEO和HRD (人力资源总监) 必须掌握的一门功夫，就是要提高员工的敬业度和参与感，从而吸引和留住优秀员工。

杰克韦尔奇曾说过：“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物。”美汉施则认为：CEO也是企业的首席人力资源官。一位优秀的CEO和HRD应当知道如何提升员工敬业度和参与感，提高他们的积极和主动性，降低他们的离职率。我们把下面的九个方法称为人才资本管理的《九阴真经》。每一张图片都有对应的支招——即破法。

备注：部分图片来自Officevibe，版权归其所有。

05

美汉施：员工敬业度咨询

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员工敬业度的提升，是一个系统性的工作，它需要创建一个员工能够自主发挥的环境，开放的工作氛围，以及更为规范的管理流程。美汉施提出的“员工动力指数”或者说是“员工敬业度指数”，是解决五大人力效能问题（员工离职率高，工作效率低下，缺乏创新，归属感弱，以及对企业缺乏自豪感）的全新方案，它能系统性的提高员工敬业度，降低离职率，增强他们的工作效率，和对企业的凝聚力。

我们通过EMI在线智能测评系统，和4C标准服务流程，充分保证实施的效果。因为我们：

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