丙吉忧牛喘，而不问横道死人

丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，曰：自有主者。

      听三国，听到司马评诸葛“食少事繁，岂能长久”之论，感慨良多，在网上搜得一些文字，乃陈必武著《主管必备的授权技巧》中的一段，可谓智慧之论，与吾心有戚戚焉。

《三国演义》第一百十三回 上方谷司马受困 五丈原诸葛禳星

主簿杨颙谏曰：“某见丞相常自校簿书，窃以为不必。夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足，其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成。岂其智之不如婢仆哉？失为家主之道也。是故古人称：坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，曰：自有主者。今丞相亲理细事，汗流终日岂不劳乎？司马懿之言，真至言也。”孔明泣曰：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也！”

     美国著名企管顾问史考特·派瑞博士曾提醒管理者：授权重于领导。别做下属能做的事。领导者不应是一个「做事者」，成功的领导一定是个「成事者」。别忘了，三国时的诸葛亮就是这么累死的。 充分授权，分层负责，听起来简单，做起来不易。不能放心就不能放心，不能放手只好事事插手。 三国时期，时任丞相主簿的杨颙，跟在诸葛亮身边，看到诸葛亮日理万机，很担心诸葛亮累坏了身子，他提出建言，说：「治国和治家一样，有一定的体制，一定的分工。 以治家为例，奴仆耕种，婢女下厨师，鸡管鸣晓，犬管防盗，牛只负载，马匹跑路，各司其事，条理分明，主人高枕，安心吃住。如果事事亲自掌理，不再分派，只会弄得筋疲力尽，终无一成。」 杨颙接着说：「难道主人的才智不如奴婢鸡犬？不，而是他失去做主人的章法。」 杨颙随后举出古人的例子，证明分层负责的重要。诸葛亮谢谢杨颙的意见，杨颙死后，诸葛亮想起这事，还感伤落泪。

三国诸葛亮的最大失策是什么？感动归感动，感伤归感伤，诸葛亮仍然不放心授权，大小事情仍然亲自处理，鞠躬尽瘁，死而后已。因此当诸葛亮最后一次北伐，和魏国大将司马懿相持，司马懿就是不出战，却借诸葛亮派人下战书时，和来者闲话家常。 看似聊天，实则探听情报，探听的不是军队调动或军力等军情，而是诸葛亮这名主帅的作息。使者回答：「诸葛公夙兴夜寐，打二十板以上的刑罚都要亲自裁定，做得多，吃得少。」使者走后，司马懿便对部将说：「诸葛诸葛亮食少事繁，恐怕撑不了多久。」 司马懿猜对了。诸葛亮不久便积劳成疾，病逝了。聪明的诸葛亮，怎么可能不知道授权的道理？说不定正因为他太聪明，不满意他人的行政绩效，宁可大小业务一手揽下。不论如何，诸葛亮身子忙坏了是事实，因此被后人批评也是事实。 充分授权，分层负责，听起来简单，做起来不易。不能放心就不能放手，不能放手只好事事插手。诸葛亮事必躬亲的做法，是万万不应该的。推演到经营管理，也是一样。诸葛亮的苦衷可以理解，却不值得鼓励。 「出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。」每每读到这千古名句，就会很自然地想起诸葛亮。想起诸葛亮就会为他的天纵英才而击掌，但更多的时候，是为他而长叹。